Ondernemersquote van de dag

Ik heb te vaak een komma gezet waar ik ik beter een punt had kunnen zetten.

Soms kun je mensen niet veranderen, maar je kunt altijd andere kiezen om mee te werken.

Ook al heb je alles op een rijtje dan wil dat nog niet zeggen dat dat rijtje in de juiste volgorde staat.

Of: dwarsliggers houden de rails recht.

Ik ben van na de oorlog, laten we dat zo laten.

Zonder dwarsliggers geen spoor.

Wijs zijn is accepteren dat alle dingen twee kanten hebben

Je wordt niet sterk geboren maar sterk gemaakt door de dingen die je meemaakt.

Je moet de waarheid niet verwarren met de mening van de meerderheid.

Als je niet eerlijk kunt zijn tegenover jezelf verwacht dat dan ook niet van anderen.

Om over na te denken : Is dit beleid of is hier over nagedacht ?

Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld en wat wordt bedoeld en niet gezegd zit vaak de oplossing.

Mooie woorden zijn niet altijd waar en ware woorden zijn niet altijd mooi.

Bij vlagen ben ik geniaal, alleen het is nu windstil….

Soms beseffen medewerkers allemaal niet wat je voor ze doet, totdat je er mee stopt.

Over iedere kwestie zijn vaak twee meningen, de verkeerde en die van mij.

Kritiek is vaak de enige macht van de machteloze.

Met oogkleppen op lijkt elke weg smal.

Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend en dat is best lastig.

Als je vol gas alle kanten op rijdt kom je nergens.

Leidinggeven : als het allemaal zo simpel is, wat maakt het dan zo moeilijk ?

Spijt is verstand dat te laat komt.

Als iets niet lukt heb je niet gefaald maar geleerd.

Een vriend verlangt alleen naar je tijd, niet naar je geld.

Als plan A niet werkt: het alfabet heeft nog 25 letters meer, dus blijf kalm.

Meestal loopt iets niet fout maar gewoon anders dan verwacht

De kracht van doorzettingsvermogen is vertrouwen hebben in jezelf.

Als je altijd tevreden bent met wat je hebt krijg je nooit verandering.

Baas zijn is je niet verstoppen achter deuren, bureaus, ingewikkelde woorden of een rol.

Leiderschap is richting geven, ruimte bieden maar ook om resultaten vragen.

Geduld is ook een vorm van aktie.

Kansen overkomen je niet, die creëer je.

Management : soms ben je niet boos om wat ze deden, je bent boos omdat ze niet deden wat je verwacht.

Leidinggeven is ook : ik ga niet in discussie, ik leg gewoon even uit waarom ik gelijk heb.

Door jezelf te meten met de slechtste, voel je je beter. Door jezelf te meten met de beste, word je beter.

Je wordt niet groter door op een ander te gaan staan.

Management is de dingen goed doen. Ondernemerschap is de goede dingen doen.

Toeval helpt voorbereide geesten.

Het is vaak geen kwestie van tijd maar van prioriteit.

Een doel is niet altijd bedoeld om te behalen. Soms dient het simpelweg als iets om naar te streven.

Kunstmatige intelligentie ,algoritmes, data management of wordt gezond boerenverstand weer modern ?

Zonder doel, is geen enkele koers de juiste.

Fouten maken mag, een ander de schuld geven management talent.

Wie wil zoekt mogelijkheden. Wie niet wil zoekt een reden.

Soms moet je je geen zorgen maken, niets afvragen en niet twijfelen, maar gewoon vertrouwen dat dingen goed zullen komen.

Wanneer je praat herhaal je alleen wat je al weet . Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.

Een schip is altijd veilig in de haven, maar daar is het niet voor gebouwd.

Als ondernemen je eenmaal te pakken heeft, laat dat je nooit meer los.

Wees altijd bereid te kijken vanuit het perspectief van de klant, ook al biedt dit geen mooi uitzicht.

Als je iedereen gelukkig wilt maken, wordt dan geen manager maar ijscoman.

Niemand kan je leren ondernemen; laat het instinct zijn gang gaan !

Om te kunnen slagen, moeten we elkaar vertrouwen. Dat is de basis voor verbinden,om van daaruit succesvol te veranderen.

Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.

Hoogtevrees overwin je niet door beneden te blijven.

Succesvolle mensen hebben niet persé het beste van alles, ze maken van alles het beste

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof : je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Leiderschap : tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren.

Het vermogen van de mens tot bevolkingsgroei is onbegrensd veel groter dan het vermogen van de aarde om voor de mens een bestaan te produceren.

Wat je verliest maakt altijd een beetje ruimte voor nieuwe dingen.

Je kunt beter zeer grote fouten hebben, dan heel kleine kwaliteiten.

Wie over elke stap nadenkt, staat veel te lang op één been.

De enige mens die verandering wil is een baby met een natte luier.

Deskundigheid kun je inhuren, gezond verstand moet je hebben.

Hoezo kan het niet anders? Wat je hebt opgebouwd, kan ook omgebouwd.

Als je niet soms iets té scherp bent,ben je waarschijnlijk té vaak té vriendelijk.

Je moet pas over oplossingen gaan denken als er een probleem is.

De kern van de zaak is: je mensen weten te kiezen.

Problemen ontdekken is net zo belangrijk als problemen oplossen.

Als je stopt met beter worden, hou je op goed te zijn.

het gaat er niet om of dat de baas gelijk heeft, maar of hij het juiste besluit neemt.

Leidinggeven: democratisch indien mogelijk, directief waar nodig.

Als de sfeer goed is, komen de resultaten vanzelf.

Zet je niet af tegen anderen. Ben je echt beter? Bewijs dat met daden zodat iedereen dat kan zien.

Fouten maken mag. Niet van je fouten leren mag niet. En laat, als het even kan, ook anderen van jouw fouten leren.

je moet mensen niet alleen waarderen om de prestatie, maar ook om alles wat ze hebben gedaan om tot die prestatie te komen. Als iemand alles geeft wat hij in zich heeft, moet je tevreden zijn.

Je moet niet de fout maken verantwoordelijkheidsgevoel te verwarren met schuld.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

Niets is zo praktisch als een goede theorie.

Je succes is vaak niet je rugzak met kennis, maar je oog voor mensen.

Ook al heb je briljante ideeën,als je ze niet kunt overbrengen, dan kom je nergens.

Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

Gelijk hebben hangt niet af van een luide stem.

Een werkelijk bewijs van macht is niet de mogelijkheid om een oorlog te beginnen, maar om er een te voorkomen.

Misschien = neen in twee lettergrepen.

Berekende risico’s nemen is heel iets anders dan roekeloos zijn.

Als je wacht tot de mogelijkheden zich voordoen, ben je een van de velen.

Een slak op de goede weg wint het van een haas op de verkeerde weg.

Vaak kost het je kop wanneer je je gezicht redden wil.

Je kunt een besluit altijd vervangen door een beter besluit. Dat heet voortschrijdend inzicht.

Alles kan, maar niet alles kan tegelijk.

Niets brengt meer rust dan een genomen besluit.

Nee, is ook een antwoord. Als je tegen je wil, onder hoge druk, een haastig besluit moet nemen, is het beste antwoord altijd Nee, want Nee is gemakkelijker te veranderen in Ja dan Ja in Nee.

Als je 10 besluiten neemt, zijn er waarschijnlijk 2 á 3 fout. Als je 10 keer niet beslist, is het zeker 10 keer fout.

Te laat komen is gebrek aan respect, niet aan tijd.

Voor heilige huisjes is het lastig een sloopvergunning te krijgen.

Hoop altijd het beste , maar wees voorbereid op het slechtste.

Ik doe waar ik goed in ben,namelijk het zoeken naar wegen om zaken beter te doen.

Bij democratie gaat het niet om het hebben van dezelfde mening maar om iedereen in staat te stellen een mening te hebben.

Respect voor het verleden, hoop voor de toekomst.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof: je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Goed gedaan is beter dan goed gezegd.

Bezig zijn is niet genoeg….de vraag is waar we mee bezig zijn.

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Geluk bestaat uit moed en arbeid.

Het kan goed gaan, het kan fout gaan. En het kan goed fout gaan.

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

De pessimist klaagt over de wind, de optimist verwacht dat die draait en de realist stelt de zeilen bij.

Wie iets wil doen vindt een middel. Wie niets wil doen vindt een excuus.

Succesvolle mensen hebben niet per se van alles het beste, ze máken van alles het beste.

Er is maar een baas : de klant. En die kan iedereen ontslaan in het bedrijf, van hoog tot laag. Simpel door zijn geld ergens anders te besteden.

Alles is cyclisch : de fasen volgen elkaar altijd op. Toppen en dalen wisselen elkaar af. Beleid draait dus om timing !

CFO tegen CEO: “wat als we ze trainen en ze gaan weg?” CEO tegen CFO: “Wat als we ze niet trainen en ze blijven?

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken.

Zijpaden en omwegen leiden naar de kern.

Iemand moet structuur aan brengen als je dat als bedrijf niet doet, doet de klant dat zelf.

Vertrouwen is goed. Controle is beter.

Geluk is iets zeldzaams, is er niet voor iedereen, komt niet aanwaaien, moet je vinden. En als je het gevonden hebt, mag je van geluk spreken.

Reorganiseren: vergelijk het met het couperen van de staart van een hond. Je kunt iedere week een centimeter van die staart afhalen, of in één keer tien centimeter. Volgens mij is het laatste te verkiezen.

Als er nooit iets mislukt, dan probeer je in mijn ogen te weinig.

Succes is een ladder die je niet kunt beklimmen met je handen in je zakken.

De meeste mensen maken zich druk om wat ze kunnen bereiken, niet om wat ze kunnen verliezen.

Een optimist is zich ervan bewust hoever hij is gekomen. Een pessimist is zich ervan bewust hoever hij nog moet gaan.

Vaak is bewustwording al de helft van de oplossing.

Als je nooit een eerste stap zet, blijf je waar je bent.

Een concept is niets waard totdat je er iets mee doet.

Als je niet vraagt, is het antwoord altijd nee.

Vind geen klanten voor je producten. Maar producten voor je klanten.

Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

“Na ons de zondvloed”, dachten de mensen en zij storten zich in de crisis. Maar wat als de crisis voorbij is ? Hoe staan we er dan voor ? Kijk voor een antwoord naar de natuur. Ze heeft wel voor hetere vuren gestaan. van crisis naar crisis ging ze, van zondvloed naar zondvloed, en ze kwam er steeds weer gesterkt uit, al drie miljard jaar lang. Hoe flikt ze ‘m dat toch keer op keer ?

Veel bedrijven hebben grote moeite om kosten terug te buigen naar het niveau waar ze vandaan komen. De omzet doet dat een stuk makkelijker.

Bitter in de mond maakt het hart gezond.

Wees wantrouwig tegenover alle voorspellingen, met name als ze van zogenaamde deskundigen afkomstig zijn.

Een beurskoers is nooit “laag”of “hoog”. De koers is wat hij is en het enige wat telt is de vraag of hij vanuit dat punt stijgt of daalt.

Soms zijn je beste investeringen degenen die je niet doet.

Dans alsof niemand je ziet, heb lief alsof je nooit bedrogen bent en onderneem alsof het nooit mis is gegaan!

Niet praten, gewoon doen. Niet kijken, gewoon laten zien. Niet beloven, gewoon bewijzen !

De enige reden om aandacht aan het verleden te schenken is om een betere toekomst te maken.

De mogelijkheden zijn talloos als je besluit om het initiatief te nemen in plaats van te reageren.

Rond elke dag af : Je hebt gedaan wat je kon. Leer er van. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Excuses zijn als uitgummen van een fout, het gaat nooit helemaal weg.

Wees niet bang iets nieuws te proberen. Onthoud dat amateurs de ark van Noah bouwden en professionals the Titanic.

Strategie is in de praktijk met vele onzekerheden omgeven en nergens vindt men zoveel stuurlui aan de wal.

Een “win-win situatie” is een hedendaags eufemisme voor het aloude gezegde “gedeelde smart is halve smart”.

Als ondernemer moet je een wandelaar willen blijven en geen standbeeld.

Je moet je bezighouden met dingen die bij je horen, niet met dingen om erbij te horen.

Ondernemen gaat over het vertrouwen van je gevoelens, het nemen van risico’s, het leren van het verleden en het accepteren dat alles altijd verandert.

Het vermijden van problemen die je aan moet gaan, is het vermijden van het leven dat je graag wilt leven.

Het vermogen sneller te leren dan de concurrentie is vermoedelijk het enige handhaafbare concurrentie voordeel dat een organisatie zich kan verschaffen.

Geen kansen zien betekent geen kansen maken.

Veel weten is belangrijk, veel kunnen is belangrijker, véél belangrijker.

Als het droog blijft is er geen tent die lekt.

Wie niet gaat met de tijd, gaat mettertijd.

Je kunt de wind niet veranderen, maar je bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Het gaat niet om hoe goed je bent, maar om hoe goed je wilt worden.

Aanwezig

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Minstens 30 jaar geleden las ik het boek “Aanwezig” van Jerzy Kosinski. Ik heb uit dit boek veel inspiratie gehaald voor mijn ondernemerschap. Niet omdat het zo’n goed boek is, want het is eigenlijk maar een slecht geschreven romannetje ( tenminste voor zover ík me deze opmerking kan permitteren) maar ik heb er wel veel van geleerd. Het  is nog steeds te koop bij www.deslegte.com. Het boek is ook verfilmd , de film heet “Being There” met Peter Sellers en Shirley MacLaine in de hoofdrollen.

Het boek gaat over een tuinman die niet kan lezen en schrijven maar die al zijn antwoorden, omdat hij geen andere wereld kent ,uit de natuur haalt. Op een gegeven moment komt hij door toeval in contact met de president van Amerika die hem de vraag stelt wat hij vindt van de economische ontwikkelingen en dan antwoordt: ” In een tuin is er een groeiseizoen. Je hebt de lente en de zomer, maar je hebt ook de herfst en de winter. En daarna opnieuw de lente en de zomer. Zolang de wortels niet zijn afgebroken, is alles goed en wordt alles goed”. De president vindt dit een van de meest verfrissende en optimistische verklaringen die hij in lange tijd gehoord heeft. Hij antwoordt :  ” Velen van ons vergeten dat natuur en maatschappij één zijn ! Wij zijn blij met de onvermijdelijke gang der seizoenen in de natuur, en toch raken we overstuur van de gang der seizoenen in onze economie! ” . De tuinman wordt vervolgens de belangrijkste adviseur van de president, daar is het boek immers een roman voor.

Alhoewel ik katholiek  gedoopt ben geloof ik niets van de scheppingstheorie uit de bijbel  dit in tegenstelling tot de evolutietheorie van Darwin  die mij wel als geloofwaardig overkomt. Wij mensen zijn ook ” gewoon ” hieruit ontstaan. Het is in mijn ogen dan ook niet vreemd dat heel veel van de ontwikkelingen en verschijnselen die we als mens meemaken ook terug te vinden zijn in de natuur. Omdat ik zelf  graag in en met de natuur ben en met mijn geiten , kippen en paarden, weilanden en tuin voldoende vergelijkings materiaal heb is het me heel vaak gelukt meestal simpele oplossingen te vinden in die natuurlijke omgeving van relatief complexe vraagstukken.
Recent haalde Paul van Ass de succesvolle maar tevens vaak bekritiseerde coach van het  nationale heren hockeyteam, de tuinman nog aan door als motivatie van de verwijdering van twee top hockeyers ( Taeke Taekema en Teun de Nooyer)   een vergelijking te maken met twee grote bomen in het bos die gekapt moesten worden om de struiken en kleine bomen meer zonlicht te geven. Tevens motiveerde hij zijn besluit om aan te geven dat hij  zijn ploeg volledige bevrijding  moest  geven omdat beide heren binnen het team beklemmend werkten omdat de andere teamgenoten alles over deze twee speelden en aannamen dat zij ook ieder probleem in het veld met zijn tweeën wel op zouden lossen.
Persoonlijk herkende ik heel veel van zijn toelichting in de motivatie van mijn eigen vertrek.  Ik ontdekte vooral de laatste jaren voor mijn vertrek dat als ik in een probleem oplossende bijeenkomst zat dan  “d’n Abel ” wel zou weten waar de oplossing gezocht moest worden. En als je dan  de tent veel groter ziet worden en je zelf langzaam aan in de  technische afbouw van je kwaliteiten terecht komt dan gaat dat dus beklemmend werken in de vooruitgang van je bedrijf.

Graag geef ik wat voorbeelden om  u wegwijs te maken in de parallellen van natuur en  het functioneren van organisaties.

  •  Als je een toom kippen ( een aantal hennen en één haan ) in je tuin hebt lopen en de haan sterft, dan is er vanaf dat moment veel onrust en zie je je kippen niet meer samen in groepsverband lopen maar alle kanten heen scharrelen. Zodra je er weer een haan bijplaats komt er weer rust en blijven de hennen allemaal in de buurt van de haan en dus elkaar. Ik ben meerdere keren geconfronteerd met teams bestaande uit louter dames. Altijd onrust, altijd spanning, altijd strijd. Oplossing : plaats er een man bij, in wat voor functie dan ook, en er is rust en sfeer.
  • Een olifant heeft ongeveer 25 vogeltjes nodig om te blijven leven. Zij pikken de vliegen van zijn huid  voor hun  voedsel en maken daarmee de poriën van de olifantshuid open zodat die daardoor zijn temperatuur kan regelen en dus blijft leven.  Als  groot bedrijf moet je zorgen dat je enige kleine concurrenten laat leven, ze houden je fris en gezond.
  • Als je een Jack Russell terriër zou vragen hoe hij zijn staartje het liefst gecoupeerd zou willen hebben , iedere week een centimeter of in een keer 10  centimeter tot precies boven zijn poepgaatje dan is het antwoord duidelijk : in een keer. Lering : als je bedrijven reorganiseert doe het dan meteen diep en strak en niet half of in kleine stapjes, pijn doet het toch.
  • Als je een boom verplant  dan doet die boom er ongeveer 3 jaar over om weer helemaal  aan te slaan. Het eerste jaar geeft ze echter nog veel vruchten, ze wil overleven en maakt dus  veel vruchtenzaad aan . Het tweede jaar kun je haar water geven wat je wilt, dat werkt niet, eerst moeten de worteltjes weer goed groeien en gevestigd zijn voor ze water op kunnen nemen. Het derde jaar leeft ze weer volledig en zie je weer groei of was de overplanting geen succes. Als je een bedrijf overneemt heb ik altijd drie jaar nodig gehad om te zien of de overname een succes was. Het eerste jaar gaf het nieuw overgenomen bedrijf nog veel winst , het tweede jaar gaat er altijd van alles fout en functioneren de overgenomen mensen in de nieuwe grond, de overnemende partij , niet meer lekker wat je er op dat moment ook aan doet. En pas het derde jaar begint er weer groei te komen in het overgenomen bedrijf, slaat de overname aan.
  • Neem twee kikkers , vul twee pannen met water, zet ze alle twee op het vuur plaats in één alvast de kikker, die gaat lekker rondzwemmen in het langzaam opwarmende water  totdat dat kookt en dan sterft de kikker. Gooi je de andere kikker pas in het water als het al kookt dan springt hij er à la minuut weer uit.De moraal : veel ondernemers begrijpen door gewenning  niet  dat ze langzaam aan het sterven zijn met hun bedrijf, wat stap voor stap minder draait. Soms is een plotselinge onverwachte  schok heel wenselijk.
  • Het gaat altijd bij Darwin over the survival of the fittest. Not the smartest, biggest or the strongest. Wat daarmee gezegd wordt is dat organisaties die zich het beste aan kunnen passen blijven overleven. En dat zijn lang niet altijd de grootste of de sterkste (dinosaurus)  bedrijven   (kijk maar eens om u heen) maar die bedrijven die het grootste aanpassingsvermogen als mechanisme  in zich zelf hebben opgebouwd.
  • De laatste woorden van een stervende onderneming zijn vaak  : dat hebben we nog nooit zo gedaan.
  • Je moet het bos of de kudde wel eens uitdunnen om de anderen te laten overleven.
  • Onthoudt dat een wijze uil altijd eerst een uilskuiken is geweest.
  • Wat kunt u met de uitspraak : Als de herder een schaap is , is het knudde met de kudde? Juist ja ,een leider heeft altijd enige afstand !
  • Het joodse spreekwoord “Benader een bok nooit van voren, een paard nooit van achteren en een dwaas van geen enkele kant ” heeft mij altijd erg aangesproken.
  • Is vluchtgedrag in de natuur niet precies hetzelfde als faalangst bij ons mensen ?  Ik ben overigens nog opzoek naar de vergelijking van een burn-out bij mensen en wat dat nu precies in de natuur is. Als ik dat namelijk weet zou ik  de mogelijke oplossing ook in diezelfde natuur kunnen vinden. Immers aangesproken worden op alle kanten van het menselijk kunnen is m.i. de meest ideale manier om gezond te blijven. Dus het moet mogelijk zijn onder een hoge belasting gemotiveerd en naar tevredenheid te werken zonder stress- of burnoutreacties. En toch krijgen steeds meer mensen daar last van lijkt het. Wat ik in dit verband ook zeker weet is dat je in de natuur ziet dat dalen er voor zijn om van de ene berg op de andere te komen.
  • Mijn aversie tegen politiek komt vaak  voort uit een gebrek aan kennis van die zelfde politiek. Wist u dat een kieviet in het seizoen ongeveer 7 maal eieren kan leggen, maar indien het eerste broedsel niet wordt weggenomen( als we weer eens een verbod kennen om eerste kievietseieren te mogen rapen )  blijft dat beperkt  tot één keer. De maatregel werkt dus juist averechts. Beslissen zonder kennis is misschien nog wel dommer dan het lukraak doen van enige voorspelling,las ik eens ergens. Het leerproces voor ondernemers is dat je sommige dingen waarvan je denkt dat ze niet goed zijn of goed gaan gewoon eens even zijn gang moet laten gaan. Er kan best iets moois uit groeien en van sommige zaken heb je nu eenmaal niet meteen verstand of het juiste inzicht.
  • Maar ook : ik kom uit een omgeving waar je een slang doodt als je hem ziet. Ik ken echter veel bedrijven waar ze, als ze een slang zien, het eerste wat ze dan doen  een slangenadviseur in huren is.
  • Als wij een bedrijf overnamen dan was er altijd de eerste weken sprake van grote euforie. Men dacht dat ik de gave had dat als ik er ongeveer 6 weken na overname datum binnenstapte en vroeg of er problemen waren, waar het op dat moment altijd van barstte, ik een soort voorspellende gave had. Echter vergelijk het eens met de geboorte van een kind, moeders is door de vrijgekomen endorfine  stoffen tijdens de bevalling altijd euforisch maar 6 weken later is er bijna altijd sprake van huilbuien en soms zelfs een lichte postnatale depressie. Zo gaat het bij overnames ook altijd.Helemaal geen reden tot paniek of gedachten van een mislukte overname.
  • Wat denkt u van  “de eik zou niet zo sterk zijn als er geen stormen waren ” in vergelijking met bedrijven waar het  wel eens een tijdje stevig stormt ? Als je die eik nou eens vergelijkt met een populier , die snelgroeiende bomen die bijna allemaal na 25 jaar afbreken en omwaaien ?  En  die populieren nu eens  vergelijkt met bedrijven uit de internetbubbel, juist ja allemaal (te) snelgroeiers !
  • Ik geloof helemaal niet in het ” glazen plafond ” maar het is me wel heel vaak opgevallen dat als je vrouwelijke teammanagers hun  eigen teamleden laat beoordelen de vrouwelijke leden in hun ogen zelden echt goed zijn, laat staan voor promotie in aanmerking komen.  In de natuur heet dat ” krabbenmandjes gedrag “. Krabben die uit de mand omhoog proberen te klimmen worden door hun eigen soortgenoten weer naar beneden getrokken.
  • In de Chinese astrologie wordt de rat als volgt omschreven  : ” De rat ziet altijd kansen, is veerkrachtig, spitsvondig, ambitieus, heeft een sterke wil, een scherpe geest en is altijd bezig zijn positie te verbeteren “. Ik weet niet hoe het u vergaat als u deze omschrijving leest maar voor mij was hij heel typerend voor enkele ratten in mijn omgeving.

Het hele jaar moeten er blaadjes groeien aan de boom. Dat is onnatuurlijk. Als mens zijn we bijna losgeraakt van de natuurlijke cyclus. We zouden als ondernemers en als leidingevenden , net als bomen en dieren , meer moeten luisteren naar ons natuurlijke ritme.