Ondernemersquote van de dag

Je hoeft geen ander mens te worden om problemen eens anders aan te pakken.

Medewerkers hebben geen hekel aan veranderingen,ze hebben een hekel aan veranderd te worden.

Als je iets geen “droom” noemt maar een “plan” klinkt het heel anders.

Opvallend dat mensen die alles beter weten niets beter doen.

Fouten maken is menselijk, maar je fouten herhalen is een keuze.

De mensen die het minste van je weten hebben het meeste over je te vertellen.

Winnaars zijn geen mensen die nooit iets fout doen. Maar dat zijn mensen die nooit opgeven.

Je hoeft je keuzes of beslissingen niet aan iemand uit te leggen of te verdedigen want het is jouw leven en van niemand anders.

Het leven wordt eenvoudiger als je niet meer overal verantwoording aflegt,maar gewoon doet wat goed is.

Je denkt weleens nu is het genoeg,meer kan ik niet hebben.Maar moeilijke momenten zorgen er ook voor dat je bent wie je bent. Je incasseert,je gaat door en komt er sterker uit.

Concrete doelen geven richting aan je gedrag.

Succes is geen toeval. Het is hard werken, doorzetten, leren, investeren en vooral houden van wat je doet.

Je kunt beter een nachtje slapen over wat je wilt doen, dan wakker liggen over wat je gedaan hebt.

Degene die valt en weer opstaat is zoveel sterker dan degene die nooit gevallen is.

Goede dingen kosten tijd, dus heb geduld, blijf bouwen.

Je kunt beter struikelen op de goede weg, dan wandelen op de verkeerde weg.

Wanneer je te diep nadenkt ontstaan er in je hoofd problemen die er helemaal niet zijn.

Pas wanneer je leert te luisteren om te begrijpen in plaats van te luisteren om te reageren, ontstaat er echt contact.

Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te zetten in de richting van je doel.

Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet wordt gezegd.

Wegrennen voor je problemen is een race die je nooit zult winnen.

Beter spijt van van wat je hebt gedaan dan van wat je niet hebt gedaan.

Prutsen is de meest onderschatte fase van een creatief proces.

Ik heb te vaak een komma gezet waar ik ik beter een punt had kunnen zetten.

Soms kun je mensen niet veranderen, maar je kunt altijd andere kiezen om mee te werken.

Ook al heb je alles op een rijtje dan wil dat nog niet zeggen dat dat rijtje in de juiste volgorde staat.

Of: dwarsliggers houden de rails recht.

Ik ben van na de oorlog, laten we dat zo laten.

Zonder dwarsliggers geen spoor.

Wijs zijn is accepteren dat alle dingen twee kanten hebben

Je wordt niet sterk geboren maar sterk gemaakt door de dingen die je meemaakt.

Je moet de waarheid niet verwarren met de mening van de meerderheid.

Als je niet eerlijk kunt zijn tegenover jezelf verwacht dat dan ook niet van anderen.

Om over na te denken : Is dit beleid of is hier over nagedacht ?

Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld en wat wordt bedoeld en niet gezegd zit vaak de oplossing.

Mooie woorden zijn niet altijd waar en ware woorden zijn niet altijd mooi.

Bij vlagen ben ik geniaal, alleen het is nu windstil….

Soms beseffen medewerkers allemaal niet wat je voor ze doet, totdat je er mee stopt.

Over iedere kwestie zijn vaak twee meningen, de verkeerde en die van mij.

Kritiek is vaak de enige macht van de machteloze.

Met oogkleppen op lijkt elke weg smal.

Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend en dat is best lastig.

Als je vol gas alle kanten op rijdt kom je nergens.

Leidinggeven : als het allemaal zo simpel is, wat maakt het dan zo moeilijk ?

Spijt is verstand dat te laat komt.

Als iets niet lukt heb je niet gefaald maar geleerd.

Een vriend verlangt alleen naar je tijd, niet naar je geld.

Als plan A niet werkt: het alfabet heeft nog 25 letters meer, dus blijf kalm.

Meestal loopt iets niet fout maar gewoon anders dan verwacht

De kracht van doorzettingsvermogen is vertrouwen hebben in jezelf.

Als je altijd tevreden bent met wat je hebt krijg je nooit verandering.

Baas zijn is je niet verstoppen achter deuren, bureaus, ingewikkelde woorden of een rol.

Leiderschap is richting geven, ruimte bieden maar ook om resultaten vragen.

Geduld is ook een vorm van aktie.

Kansen overkomen je niet, die creëer je.

Management : soms ben je niet boos om wat ze deden, je bent boos omdat ze niet deden wat je verwacht.

Leidinggeven is ook : ik ga niet in discussie, ik leg gewoon even uit waarom ik gelijk heb.

Door jezelf te meten met de slechtste, voel je je beter. Door jezelf te meten met de beste, word je beter.

Je wordt niet groter door op een ander te gaan staan.

Management is de dingen goed doen. Ondernemerschap is de goede dingen doen.

Toeval helpt voorbereide geesten.

Het is vaak geen kwestie van tijd maar van prioriteit.

Een doel is niet altijd bedoeld om te behalen. Soms dient het simpelweg als iets om naar te streven.

Kunstmatige intelligentie ,algoritmes, data management of wordt gezond boerenverstand weer modern ?

Zonder doel, is geen enkele koers de juiste.

Fouten maken mag, een ander de schuld geven management talent.

Wie wil zoekt mogelijkheden. Wie niet wil zoekt een reden.

Soms moet je je geen zorgen maken, niets afvragen en niet twijfelen, maar gewoon vertrouwen dat dingen goed zullen komen.

Wanneer je praat herhaal je alleen wat je al weet . Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.

Een schip is altijd veilig in de haven, maar daar is het niet voor gebouwd.

Als ondernemen je eenmaal te pakken heeft, laat dat je nooit meer los.

Wees altijd bereid te kijken vanuit het perspectief van de klant, ook al biedt dit geen mooi uitzicht.

Als je iedereen gelukkig wilt maken, wordt dan geen manager maar ijscoman.

Niemand kan je leren ondernemen; laat het instinct zijn gang gaan !

Om te kunnen slagen, moeten we elkaar vertrouwen. Dat is de basis voor verbinden,om van daaruit succesvol te veranderen.

Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.

Hoogtevrees overwin je niet door beneden te blijven.

Succesvolle mensen hebben niet persé het beste van alles, ze maken van alles het beste

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof : je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Leiderschap : tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren.

Het vermogen van de mens tot bevolkingsgroei is onbegrensd veel groter dan het vermogen van de aarde om voor de mens een bestaan te produceren.

Wat je verliest maakt altijd een beetje ruimte voor nieuwe dingen.

Je kunt beter zeer grote fouten hebben, dan heel kleine kwaliteiten.

Wie over elke stap nadenkt, staat veel te lang op één been.

De enige mens die verandering wil is een baby met een natte luier.

Deskundigheid kun je inhuren, gezond verstand moet je hebben.

Hoezo kan het niet anders? Wat je hebt opgebouwd, kan ook omgebouwd.

Als je niet soms iets té scherp bent,ben je waarschijnlijk té vaak té vriendelijk.

Je moet pas over oplossingen gaan denken als er een probleem is.

De kern van de zaak is: je mensen weten te kiezen.

Problemen ontdekken is net zo belangrijk als problemen oplossen.

Als je stopt met beter worden, hou je op goed te zijn.

het gaat er niet om of dat de baas gelijk heeft, maar of hij het juiste besluit neemt.

Leidinggeven: democratisch indien mogelijk, directief waar nodig.

Als de sfeer goed is, komen de resultaten vanzelf.

Zet je niet af tegen anderen. Ben je echt beter? Bewijs dat met daden zodat iedereen dat kan zien.

Fouten maken mag. Niet van je fouten leren mag niet. En laat, als het even kan, ook anderen van jouw fouten leren.

je moet mensen niet alleen waarderen om de prestatie, maar ook om alles wat ze hebben gedaan om tot die prestatie te komen. Als iemand alles geeft wat hij in zich heeft, moet je tevreden zijn.

Je moet niet de fout maken verantwoordelijkheidsgevoel te verwarren met schuld.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

Niets is zo praktisch als een goede theorie.

Je succes is vaak niet je rugzak met kennis, maar je oog voor mensen.

Ook al heb je briljante ideeën,als je ze niet kunt overbrengen, dan kom je nergens.

Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

Gelijk hebben hangt niet af van een luide stem.

Een werkelijk bewijs van macht is niet de mogelijkheid om een oorlog te beginnen, maar om er een te voorkomen.

Misschien = neen in twee lettergrepen.

Berekende risico’s nemen is heel iets anders dan roekeloos zijn.

Als je wacht tot de mogelijkheden zich voordoen, ben je een van de velen.

Een slak op de goede weg wint het van een haas op de verkeerde weg.

Vaak kost het je kop wanneer je je gezicht redden wil.

Je kunt een besluit altijd vervangen door een beter besluit. Dat heet voortschrijdend inzicht.

Alles kan, maar niet alles kan tegelijk.

Niets brengt meer rust dan een genomen besluit.

Nee, is ook een antwoord. Als je tegen je wil, onder hoge druk, een haastig besluit moet nemen, is het beste antwoord altijd Nee, want Nee is gemakkelijker te veranderen in Ja dan Ja in Nee.

Als je 10 besluiten neemt, zijn er waarschijnlijk 2 á 3 fout. Als je 10 keer niet beslist, is het zeker 10 keer fout.

Te laat komen is gebrek aan respect, niet aan tijd.

Voor heilige huisjes is het lastig een sloopvergunning te krijgen.

Hoop altijd het beste , maar wees voorbereid op het slechtste.

Ik doe waar ik goed in ben,namelijk het zoeken naar wegen om zaken beter te doen.

Bij democratie gaat het niet om het hebben van dezelfde mening maar om iedereen in staat te stellen een mening te hebben.

Respect voor het verleden, hoop voor de toekomst.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof: je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Goed gedaan is beter dan goed gezegd.

Bezig zijn is niet genoeg….de vraag is waar we mee bezig zijn.

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Geluk bestaat uit moed en arbeid.

Het kan goed gaan, het kan fout gaan. En het kan goed fout gaan.

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

De pessimist klaagt over de wind, de optimist verwacht dat die draait en de realist stelt de zeilen bij.

Wie iets wil doen vindt een middel. Wie niets wil doen vindt een excuus.

Succesvolle mensen hebben niet per se van alles het beste, ze máken van alles het beste.

Er is maar een baas : de klant. En die kan iedereen ontslaan in het bedrijf, van hoog tot laag. Simpel door zijn geld ergens anders te besteden.

Alles is cyclisch : de fasen volgen elkaar altijd op. Toppen en dalen wisselen elkaar af. Beleid draait dus om timing !

CFO tegen CEO: “wat als we ze trainen en ze gaan weg?” CEO tegen CFO: “Wat als we ze niet trainen en ze blijven?

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken.

Zijpaden en omwegen leiden naar de kern.

Iemand moet structuur aan brengen als je dat als bedrijf niet doet, doet de klant dat zelf.

Vertrouwen is goed. Controle is beter.

Geluk is iets zeldzaams, is er niet voor iedereen, komt niet aanwaaien, moet je vinden. En als je het gevonden hebt, mag je van geluk spreken.

Reorganiseren: vergelijk het met het couperen van de staart van een hond. Je kunt iedere week een centimeter van die staart afhalen, of in één keer tien centimeter. Volgens mij is het laatste te verkiezen.

Als er nooit iets mislukt, dan probeer je in mijn ogen te weinig.

Succes is een ladder die je niet kunt beklimmen met je handen in je zakken.

De meeste mensen maken zich druk om wat ze kunnen bereiken, niet om wat ze kunnen verliezen.

Een optimist is zich ervan bewust hoever hij is gekomen. Een pessimist is zich ervan bewust hoever hij nog moet gaan.

Vaak is bewustwording al de helft van de oplossing.

Als je nooit een eerste stap zet, blijf je waar je bent.

Een concept is niets waard totdat je er iets mee doet.

Als je niet vraagt, is het antwoord altijd nee.

Vind geen klanten voor je producten. Maar producten voor je klanten.

Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

“Na ons de zondvloed”, dachten de mensen en zij storten zich in de crisis. Maar wat als de crisis voorbij is ? Hoe staan we er dan voor ? Kijk voor een antwoord naar de natuur. Ze heeft wel voor hetere vuren gestaan. van crisis naar crisis ging ze, van zondvloed naar zondvloed, en ze kwam er steeds weer gesterkt uit, al drie miljard jaar lang. Hoe flikt ze ‘m dat toch keer op keer ?

Veel bedrijven hebben grote moeite om kosten terug te buigen naar het niveau waar ze vandaan komen. De omzet doet dat een stuk makkelijker.

Bitter in de mond maakt het hart gezond.

Wees wantrouwig tegenover alle voorspellingen, met name als ze van zogenaamde deskundigen afkomstig zijn.

Een beurskoers is nooit “laag”of “hoog”. De koers is wat hij is en het enige wat telt is de vraag of hij vanuit dat punt stijgt of daalt.

Soms zijn je beste investeringen degenen die je niet doet.

Dans alsof niemand je ziet, heb lief alsof je nooit bedrogen bent en onderneem alsof het nooit mis is gegaan!

Niet praten, gewoon doen. Niet kijken, gewoon laten zien. Niet beloven, gewoon bewijzen !

De enige reden om aandacht aan het verleden te schenken is om een betere toekomst te maken.

De mogelijkheden zijn talloos als je besluit om het initiatief te nemen in plaats van te reageren.

Rond elke dag af : Je hebt gedaan wat je kon. Leer er van. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Excuses zijn als uitgummen van een fout, het gaat nooit helemaal weg.

Wees niet bang iets nieuws te proberen. Onthoud dat amateurs de ark van Noah bouwden en professionals the Titanic.

Strategie is in de praktijk met vele onzekerheden omgeven en nergens vindt men zoveel stuurlui aan de wal.

Een “win-win situatie” is een hedendaags eufemisme voor het aloude gezegde “gedeelde smart is halve smart”.

Als ondernemer moet je een wandelaar willen blijven en geen standbeeld.

Je moet je bezighouden met dingen die bij je horen, niet met dingen om erbij te horen.

Ondernemen gaat over het vertrouwen van je gevoelens, het nemen van risico’s, het leren van het verleden en het accepteren dat alles altijd verandert.

Het vermijden van problemen die je aan moet gaan, is het vermijden van het leven dat je graag wilt leven.

Het vermogen sneller te leren dan de concurrentie is vermoedelijk het enige handhaafbare concurrentie voordeel dat een organisatie zich kan verschaffen.

Geen kansen zien betekent geen kansen maken.

Veel weten is belangrijk, veel kunnen is belangrijker, véél belangrijker.

Als het droog blijft is er geen tent die lekt.

Wie niet gaat met de tijd, gaat mettertijd.

Je kunt de wind niet veranderen, maar je bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Het gaat niet om hoe goed je bent, maar om hoe goed je wilt worden.

Ondernemer als pastoor.

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

In vroegere tijden regelden meneer pastoor, de veldwachter, de bovenmeester, samen met meneer d’n dokter, maatschappelijk gezien eigenlijk alles in een dorp of wijk.

Pastoors zijn er eigenlijk niet meer, laat staan gelovigen . De bovenmeester is bovenschools geworden, geeft zelf geen les meer en heeft dus nog maar nauwelijks contact met de jeugd, een enkeling daargelaten. De kindercrèche en de naschoolse opvang doen, samen met de sportvereniging of muziekschool, tegenwoordig net zo’n belangrijk werk.
De veldwachter werd politie en de politie een telefoonnummer, waarmee je, als je veel geluk  en heel veel tijd hebt, na oeverloos doorverbinden contact kunt krijgen, meestal met een achterwacht. De rest van het contact verloopt bij mij schriftelijk, via parkeerboetes en snelheidsovertredingen.
Huisartsen praten tegenwoordig eigenlijk niet meer over het werk van hun patiënten  Daar is geen tijd meer voor. Ziek zijn is een gebeuren op zichzelf geworden. Dat bij gezondheid of gezond worden ook werken hoort, lijkt logisch, maar wordt niet meer besproken in de doktersspreekkamer. Ik ken zelfs huisartsen die schriftelijk hoorden dat mensen uit hun praktijk in de WAO belandden, zonder ze ooit gesproken te hebben. Een andere bredere maatschappelijke rol is er voor een huisarts kennelijk niet meer weggelegd, zo lijkt het. Niet meer in de plaats gaan wonen waar je praktijk houdt wordt eerder meer gebruik dan uitzondering. De titel van “meneer d’n dokter” bestaat niet meer, laat staan het sturend, sociaal vertrouwelijk functioneren.
Maar wie is er dan nog bezig met waarden en normen, met opvoeden, met corrigeren en met de zorg dat er op een veilige, fatsoenlijke en plezierige wijze samengeleefd wordt in onze maatschappij?
Vroeger was het gezin tankstation, tegenwoordig een parkeergarage. Het lijkt er zelfs op dat de ouders van nu het gezinsleven als een inbreuk op het privéleven beschouwen.

De hoeveelheid indrukken, die een kind, een mens, tegenwoordig in één dag opdoet via internet, t.v., mobieltje, krant, radio en zijn  oren en ogen is minstens net zoveel als 50 jaar geleden in een heel jaar. Die indrukken moeten ook allemaal beoordeeld, verwerkt, gecorrigeerd en genuanceerd worden. De hoeveelheid en  de snelheid van informatie veroorzaken,  vind  ik, dat een “alles moet kunnen”-mentaliteit ontstaan is in onze samenleving. Niemand trekt meer aan de rem.
Je sociaal  maatschappelijk verantwoord gedragen, je houden aan afspraken, aan waarden en normen in alle redelijkheid passend in het huidige tijdsbeeld, garandeert een veilige en plezierige samenleving.  Maar waar gaat het naar toe? Naar  individualisering van de maatschappij, naar  verharding. Vroeger noemde mijn moeder dat “ikke, ikke, ikke en de rest kan stikken”. Asociaal gedrag dus.

Maar als politie, huisarts, school en pastoor hun opvoedkundige en corrigerende taak en rol kwijt geraakt zijn, of niet meer (kunnen) oppakken, dan dient naast het (een ouder- of twee verdieners -?) gezin het bedrijf deze functie over te nemen.
Discipline, op tijd op je werk, mijn en dijn onderscheidend vermogen, correct en fatsoenlijk gekleed en verzorgd,pet af, klantgericht, je voorstellen, de klant aankijken, hem een hand geven, hem terugbellen, zelfdiscipline ( dat is aardbeien kunnen plukken zonder er zelf van te eten) ,waar voor je loon bieden. Het klinkt allemaal zo simpel, maar dit gedrag is momenteel in veel bedrijven vaak ver te zoeken. Het lijken stuk voor stuk bijna ouderwetse begrippen. Toch horen ze bij modern toekomstgericht ondernemen.

Een ondernemer dient pastoor, veldwachter, dokter én schoolmeester  in één te zijn. Mooi werk!

 

Lang leve de pastoor, verkiezingen in Italië.

Italië is een land dat keer op keer weet te verbazen. In goede zin met de hoge kwaliteit van leven, eten en design. Maar vaak ook in slechte zin met chaos, corruptie en slechtpresterende regeringen. Maarten Veeger, al jaren FD-correspondent in Italië, kan erover meepraten…
In campagnetijd doe je als kandidaat natuurlijk alles om stemmen te trekken. En wie kan deze katholieke senator daar nu niet beter mee helpen dan de pastoor?

Senator Ada Spadoni van Berlusconi’s Volk van de Vrijheid (PdL) schreef daarom laatst een heel vriendelijke brief naar de pastoor van Sant’Angelo in Mercole bij Spoleto.  Ze benadrukte dat ze met haar partij de enige waren in het parlement die de katholieke waarden van het leven en laten leven hoog in het vaandel droegen. Sterker nog: dat ze op het gebied van euthanasie, homohuwelijk en abortus geen enkele concessie zouden doen. Precies zoals meneer pastoor toch graag wilde zien?

Stemadvies

En daar kwam vervolgens het vriendelijke verzoek bij om de senator te helpen. Impliciet werd de pastoor gevraagd een stemadvies te geven in de zondagsmis.  Met alvast veel dank.

Pastoor Gianfranco Formenton was niet zo blij met de brief. En stuurde een reactie. Blij was hij natuurlijk wel met de inzet van de senator voor  de moeilijke ethische thema’s. En ook voor het respect.

Allesbehalve ethisch

Maar vervolgens wees hij de senator er eens fijntjes op dat de partij waar ze voor actief was zich allesbehalve ethisch gedraagt. Het zou een goede zaak zijn als er eens een doek over de partijleider zou worden getrokken. Een man die stigmatiseert, die zich verkeerd gedraagt, die onzin uitkraamt, vulgair is die dingen rondbazuint die niet met Christelijke waarden te maken hebben, immoreel is. Volgens de pastoor was de baas van de senator zelfs verantwoordelijk voor moreel verval in Italië. Vanwege zijn buitensporige macht over de media.

Geen idealen meer

Haar baas was er volgens de pastoor ook verantwoordelijk voor dat jongeren in Italië geen idealen meer hebben, hun dromen niet kunnen realiseren behalve dan als ze danseresje willen worden of stomme spelletjes willen spelen op de televisie. Daarnaast zit u mevrouw de senator  in die Senaat met een partij (LEga Nord) die racistisch is, populistisch, fascistisch, anti christelijk, en onmenselijk.  Het Evangelie heeft niet te maken met wat de ideologie van die partij is met het tegen elkaar afzetten van rassen en ideologie.  Het Evangelie zoals wij dat verkondigen zegt ook niets over homohuwelijk, abortus, euthanasie, rassenhaat etc.

Voorbeeld van de paus

Het spijt me dan ook, zo vervolgt de pastoor, maar ik kan niets voor u of uw partij doen. Integendeel: Als er iets ik wat ik niet zo doen is het mijn parochianen oproepen te stemmen op een partij waarvan iemand me de suggestie doet die te promoten. En ik heb een advies aan u: gezien de ouderwetse christendemocratische manier zoals u zich gedraagt in deze verkiezingscampagne, zou u het voorbeeld van de paus moeten volgen. U zou ons volk daar goed mee doen.

De senator werd natuurlijk om een reactie gevraagd. ‘Wie is die pastoor? Hij zal wel uit de kerk worden gegooid. Het is vast een communist of een aanhanger van Beppe Grillo.’

Zondag zijn de verkiezingen.