Ondernemersquote van de dag

Ik heb te vaak een komma gezet waar ik ik beter een punt had kunnen zetten.

Soms kun je mensen niet veranderen, maar je kunt altijd andere kiezen om mee te werken.

Ook al heb je alles op een rijtje dan wil dat nog niet zeggen dat dat rijtje in de juiste volgorde staat.

Of: dwarsliggers houden de rails recht.

Ik ben van na de oorlog, laten we dat zo laten.

Zonder dwarsliggers geen spoor.

Wijs zijn is accepteren dat alle dingen twee kanten hebben

Je wordt niet sterk geboren maar sterk gemaakt door de dingen die je meemaakt.

Je moet de waarheid niet verwarren met de mening van de meerderheid.

Als je niet eerlijk kunt zijn tegenover jezelf verwacht dat dan ook niet van anderen.

Om over na te denken : Is dit beleid of is hier over nagedacht ?

Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld en wat wordt bedoeld en niet gezegd zit vaak de oplossing.

Mooie woorden zijn niet altijd waar en ware woorden zijn niet altijd mooi.

Bij vlagen ben ik geniaal, alleen het is nu windstil….

Soms beseffen medewerkers allemaal niet wat je voor ze doet, totdat je er mee stopt.

Over iedere kwestie zijn vaak twee meningen, de verkeerde en die van mij.

Kritiek is vaak de enige macht van de machteloze.

Met oogkleppen op lijkt elke weg smal.

Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend en dat is best lastig.

Als je vol gas alle kanten op rijdt kom je nergens.

Leidinggeven : als het allemaal zo simpel is, wat maakt het dan zo moeilijk ?

Spijt is verstand dat te laat komt.

Als iets niet lukt heb je niet gefaald maar geleerd.

Een vriend verlangt alleen naar je tijd, niet naar je geld.

Als plan A niet werkt: het alfabet heeft nog 25 letters meer, dus blijf kalm.

Meestal loopt iets niet fout maar gewoon anders dan verwacht

De kracht van doorzettingsvermogen is vertrouwen hebben in jezelf.

Als je altijd tevreden bent met wat je hebt krijg je nooit verandering.

Baas zijn is je niet verstoppen achter deuren, bureaus, ingewikkelde woorden of een rol.

Leiderschap is richting geven, ruimte bieden maar ook om resultaten vragen.

Geduld is ook een vorm van aktie.

Kansen overkomen je niet, die creëer je.

Management : soms ben je niet boos om wat ze deden, je bent boos omdat ze niet deden wat je verwacht.

Leidinggeven is ook : ik ga niet in discussie, ik leg gewoon even uit waarom ik gelijk heb.

Door jezelf te meten met de slechtste, voel je je beter. Door jezelf te meten met de beste, word je beter.

Je wordt niet groter door op een ander te gaan staan.

Management is de dingen goed doen. Ondernemerschap is de goede dingen doen.

Toeval helpt voorbereide geesten.

Het is vaak geen kwestie van tijd maar van prioriteit.

Een doel is niet altijd bedoeld om te behalen. Soms dient het simpelweg als iets om naar te streven.

Kunstmatige intelligentie ,algoritmes, data management of wordt gezond boerenverstand weer modern ?

Zonder doel, is geen enkele koers de juiste.

Fouten maken mag, een ander de schuld geven management talent.

Wie wil zoekt mogelijkheden. Wie niet wil zoekt een reden.

Soms moet je je geen zorgen maken, niets afvragen en niet twijfelen, maar gewoon vertrouwen dat dingen goed zullen komen.

Wanneer je praat herhaal je alleen wat je al weet . Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.

Een schip is altijd veilig in de haven, maar daar is het niet voor gebouwd.

Als ondernemen je eenmaal te pakken heeft, laat dat je nooit meer los.

Wees altijd bereid te kijken vanuit het perspectief van de klant, ook al biedt dit geen mooi uitzicht.

Als je iedereen gelukkig wilt maken, wordt dan geen manager maar ijscoman.

Niemand kan je leren ondernemen; laat het instinct zijn gang gaan !

Om te kunnen slagen, moeten we elkaar vertrouwen. Dat is de basis voor verbinden,om van daaruit succesvol te veranderen.

Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.

Hoogtevrees overwin je niet door beneden te blijven.

Succesvolle mensen hebben niet persé het beste van alles, ze maken van alles het beste

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof : je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Leiderschap : tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren.

Het vermogen van de mens tot bevolkingsgroei is onbegrensd veel groter dan het vermogen van de aarde om voor de mens een bestaan te produceren.

Wat je verliest maakt altijd een beetje ruimte voor nieuwe dingen.

Je kunt beter zeer grote fouten hebben, dan heel kleine kwaliteiten.

Wie over elke stap nadenkt, staat veel te lang op één been.

De enige mens die verandering wil is een baby met een natte luier.

Deskundigheid kun je inhuren, gezond verstand moet je hebben.

Hoezo kan het niet anders? Wat je hebt opgebouwd, kan ook omgebouwd.

Als je niet soms iets té scherp bent,ben je waarschijnlijk té vaak té vriendelijk.

Je moet pas over oplossingen gaan denken als er een probleem is.

De kern van de zaak is: je mensen weten te kiezen.

Problemen ontdekken is net zo belangrijk als problemen oplossen.

Als je stopt met beter worden, hou je op goed te zijn.

het gaat er niet om of dat de baas gelijk heeft, maar of hij het juiste besluit neemt.

Leidinggeven: democratisch indien mogelijk, directief waar nodig.

Als de sfeer goed is, komen de resultaten vanzelf.

Zet je niet af tegen anderen. Ben je echt beter? Bewijs dat met daden zodat iedereen dat kan zien.

Fouten maken mag. Niet van je fouten leren mag niet. En laat, als het even kan, ook anderen van jouw fouten leren.

je moet mensen niet alleen waarderen om de prestatie, maar ook om alles wat ze hebben gedaan om tot die prestatie te komen. Als iemand alles geeft wat hij in zich heeft, moet je tevreden zijn.

Je moet niet de fout maken verantwoordelijkheidsgevoel te verwarren met schuld.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

Niets is zo praktisch als een goede theorie.

Je succes is vaak niet je rugzak met kennis, maar je oog voor mensen.

Ook al heb je briljante ideeën,als je ze niet kunt overbrengen, dan kom je nergens.

Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

Gelijk hebben hangt niet af van een luide stem.

Een werkelijk bewijs van macht is niet de mogelijkheid om een oorlog te beginnen, maar om er een te voorkomen.

Misschien = neen in twee lettergrepen.

Berekende risico’s nemen is heel iets anders dan roekeloos zijn.

Als je wacht tot de mogelijkheden zich voordoen, ben je een van de velen.

Een slak op de goede weg wint het van een haas op de verkeerde weg.

Vaak kost het je kop wanneer je je gezicht redden wil.

Je kunt een besluit altijd vervangen door een beter besluit. Dat heet voortschrijdend inzicht.

Alles kan, maar niet alles kan tegelijk.

Niets brengt meer rust dan een genomen besluit.

Nee, is ook een antwoord. Als je tegen je wil, onder hoge druk, een haastig besluit moet nemen, is het beste antwoord altijd Nee, want Nee is gemakkelijker te veranderen in Ja dan Ja in Nee.

Als je 10 besluiten neemt, zijn er waarschijnlijk 2 á 3 fout. Als je 10 keer niet beslist, is het zeker 10 keer fout.

Te laat komen is gebrek aan respect, niet aan tijd.

Voor heilige huisjes is het lastig een sloopvergunning te krijgen.

Hoop altijd het beste , maar wees voorbereid op het slechtste.

Ik doe waar ik goed in ben,namelijk het zoeken naar wegen om zaken beter te doen.

Bij democratie gaat het niet om het hebben van dezelfde mening maar om iedereen in staat te stellen een mening te hebben.

Respect voor het verleden, hoop voor de toekomst.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof: je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Goed gedaan is beter dan goed gezegd.

Bezig zijn is niet genoeg….de vraag is waar we mee bezig zijn.

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Geluk bestaat uit moed en arbeid.

Het kan goed gaan, het kan fout gaan. En het kan goed fout gaan.

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

De pessimist klaagt over de wind, de optimist verwacht dat die draait en de realist stelt de zeilen bij.

Wie iets wil doen vindt een middel. Wie niets wil doen vindt een excuus.

Succesvolle mensen hebben niet per se van alles het beste, ze máken van alles het beste.

Er is maar een baas : de klant. En die kan iedereen ontslaan in het bedrijf, van hoog tot laag. Simpel door zijn geld ergens anders te besteden.

Alles is cyclisch : de fasen volgen elkaar altijd op. Toppen en dalen wisselen elkaar af. Beleid draait dus om timing !

CFO tegen CEO: “wat als we ze trainen en ze gaan weg?” CEO tegen CFO: “Wat als we ze niet trainen en ze blijven?

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken.

Zijpaden en omwegen leiden naar de kern.

Iemand moet structuur aan brengen als je dat als bedrijf niet doet, doet de klant dat zelf.

Vertrouwen is goed. Controle is beter.

Geluk is iets zeldzaams, is er niet voor iedereen, komt niet aanwaaien, moet je vinden. En als je het gevonden hebt, mag je van geluk spreken.

Reorganiseren: vergelijk het met het couperen van de staart van een hond. Je kunt iedere week een centimeter van die staart afhalen, of in één keer tien centimeter. Volgens mij is het laatste te verkiezen.

Als er nooit iets mislukt, dan probeer je in mijn ogen te weinig.

Succes is een ladder die je niet kunt beklimmen met je handen in je zakken.

De meeste mensen maken zich druk om wat ze kunnen bereiken, niet om wat ze kunnen verliezen.

Een optimist is zich ervan bewust hoever hij is gekomen. Een pessimist is zich ervan bewust hoever hij nog moet gaan.

Vaak is bewustwording al de helft van de oplossing.

Als je nooit een eerste stap zet, blijf je waar je bent.

Een concept is niets waard totdat je er iets mee doet.

Als je niet vraagt, is het antwoord altijd nee.

Vind geen klanten voor je producten. Maar producten voor je klanten.

Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

“Na ons de zondvloed”, dachten de mensen en zij storten zich in de crisis. Maar wat als de crisis voorbij is ? Hoe staan we er dan voor ? Kijk voor een antwoord naar de natuur. Ze heeft wel voor hetere vuren gestaan. van crisis naar crisis ging ze, van zondvloed naar zondvloed, en ze kwam er steeds weer gesterkt uit, al drie miljard jaar lang. Hoe flikt ze ‘m dat toch keer op keer ?

Veel bedrijven hebben grote moeite om kosten terug te buigen naar het niveau waar ze vandaan komen. De omzet doet dat een stuk makkelijker.

Bitter in de mond maakt het hart gezond.

Wees wantrouwig tegenover alle voorspellingen, met name als ze van zogenaamde deskundigen afkomstig zijn.

Een beurskoers is nooit “laag”of “hoog”. De koers is wat hij is en het enige wat telt is de vraag of hij vanuit dat punt stijgt of daalt.

Soms zijn je beste investeringen degenen die je niet doet.

Dans alsof niemand je ziet, heb lief alsof je nooit bedrogen bent en onderneem alsof het nooit mis is gegaan!

Niet praten, gewoon doen. Niet kijken, gewoon laten zien. Niet beloven, gewoon bewijzen !

De enige reden om aandacht aan het verleden te schenken is om een betere toekomst te maken.

De mogelijkheden zijn talloos als je besluit om het initiatief te nemen in plaats van te reageren.

Rond elke dag af : Je hebt gedaan wat je kon. Leer er van. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Excuses zijn als uitgummen van een fout, het gaat nooit helemaal weg.

Wees niet bang iets nieuws te proberen. Onthoud dat amateurs de ark van Noah bouwden en professionals the Titanic.

Strategie is in de praktijk met vele onzekerheden omgeven en nergens vindt men zoveel stuurlui aan de wal.

Een “win-win situatie” is een hedendaags eufemisme voor het aloude gezegde “gedeelde smart is halve smart”.

Als ondernemer moet je een wandelaar willen blijven en geen standbeeld.

Je moet je bezighouden met dingen die bij je horen, niet met dingen om erbij te horen.

Ondernemen gaat over het vertrouwen van je gevoelens, het nemen van risico’s, het leren van het verleden en het accepteren dat alles altijd verandert.

Het vermijden van problemen die je aan moet gaan, is het vermijden van het leven dat je graag wilt leven.

Het vermogen sneller te leren dan de concurrentie is vermoedelijk het enige handhaafbare concurrentie voordeel dat een organisatie zich kan verschaffen.

Geen kansen zien betekent geen kansen maken.

Veel weten is belangrijk, veel kunnen is belangrijker, véél belangrijker.

Als het droog blijft is er geen tent die lekt.

Wie niet gaat met de tijd, gaat mettertijd.

Je kunt de wind niet veranderen, maar je bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Het gaat niet om hoe goed je bent, maar om hoe goed je wilt worden.

Denken, durven, doen, doorzetten en delen.

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Tijdens mijn militaire dienst werd ik door een mij goed gezinde majoor, nadat ik kennelijk zijn irritatiegrens meerdere keren had overschreden, gewezen op het feit dat ik eerst moest denken ( wat in zijn geest mijn kop dichthouden was) en dan pas doen (wat in zijn geest exact uitvoeren wat hij vroeg betekende). Deze levensles, ondersteund door het feit dat ik ook een weekend of 5 niet naar huis mocht (“verzwaard” heette dat geloof ik in  militaire dienst), heeft me destijds  stevig aan het denken gezet. Het was natuurlijk niet de eerste keer dat dat tegen me gezegd werd, maar wel de eerste keer dat ik me bewust werd van het feit dat ik een doel, wat ik zelf graag wilde bereiken, aan het verkloten was door mijn eigen gedrag van altijd maar meteen commentaar leveren en het ook maar steeds anders doen dan gevraagd werd.
In de loop der tijd is daar, door er iedere keer maar weer een “d” aan toe te voegen, mijn levensmotto uit ontstaan : denken, durven, doen, doorzetten en delen.

Ik heb ontdekt dat met deze 5 d’s heel veel stappen gezet worden in het (ondernemers) leven.Tevens realiseer ik me dat je eigenlijk in iedere levensfase die 5 d’s ontwikkelt. Zie bijvoorbeeld  de hiernaast geplaatste foto waarin uw scribent zijn eerste stappen op de pot zet. Eerst denken, dan durven, dan doen, dan doorzetten en tenslotte, hetgeen geproduceerd is, delen.

Zo heb ik mijn eigen weg in het leven gezocht en gevonden.

Ik ken vrij veel mensen die, bijna altijd vanaf de zijlijn, prima denken te weten hoe het moet. Of het nu de supporters  op het voetbalveld zijn met hun voortdurende  commentaar op de scheidsrechter en de grensrechters,de coach en spelers, of   niet aan het bedrijfsproces meedoende externe aandeelhouder en de financiële pers of analisten van je bedrijf. Ook je bankiers zijn van die fantastische meedenkers. Met  “What’s in for me?” op het voorhoofd. Of mensen (nog) zonder kinderen die precies weten hoe de opvoeding ter hand genomen zou moeten worden als jouw kind de boel weer eens op stelten zet. Ik vind dat het ook vaak voorkomt bij rechters die menen dat besturen hetzelfde is als wetstoepassing. De beste stuurlui staan altijd aan de wal luidt niet voor niets een bekend spreekwoord. Mensen die zelf niets ondernemen hebben vaak de grootste mond over wat een ander probeert tot stand te brengen.

Maar goed, alles begint met denken, als je wilt gaan ondernemen en als je bezig bent met ondernemen. Iedere dag even denken: “Wat kan ik beter doen vandaag?”. Dat zijn vaak van die momenten dat er thuis gevonden wordt dat ik wat afwezig ben. Dan denk ik na over oplossingen en ben ik niet in de stemming voor gezellige gesprekken. Kind of echtgenote zijn van een ondernemer is zeker niet de hele dag genieten!

Ik heb me in de loop der tijd aangeleerd om simpel met wat steekwoorden bij een gedachte , bij een probleem of bij een idee wat notities in te maken. Denken  wordt dan wat concreter en je houdt de kop beter leeg. Ik stop die notities simpel in een mapje. Ook als je iets leest over een bepaald onderwerp, binnen of buiten je branche, wat nu of  “ooit” wel eens bruikbaar zou kunnen worden: gewoon uitscheuren en onderstrepen wat je er interessant aan vindt en in een mapje stoppen. Mapjes langzaam voorsorteren in een paar hoofdmappen en zie daar: je creëert je eigen inspiratietank, je eigen Wikipedia . Af en toe op een verdwaald moment even je mapjes doorbladeren en weer wat op volgorde van  belangrijkheid en bruikbaarheid  leggen en plotseling stelt zich als vanzelf een concreet idee samen in een van de mapjes. Toveren? Nee, niets mee te maken, gewoon sparen van ideeën rondom een bepaald thema of probleem en plotseling vallen zaken in elkaar en ontstaat er iets wat bruikbaar wordt. Dat is wat mij betreft het denken.
Duur betaalde consultants doen overigens niets anders. Beetje rondgooglen, breed in branches kijken, in kopiëren  vertalen naar de klant en klaar is Kees, vette rekening sturen. 

Durven heeft iets te maken met je ambities. Heb je geduld genoeg om ambitieus te zijn? Dat is vraag één. Er zijn veel meer mensen die opgeven dan die mislukken. Lef is het enkelvoud van leven.
Denken + doen = durven wordt er ook wel vaak gezegd. Ik ben het daar niet mee eens. Ik vind dat na het denkproces eerst een fatsoenlijke analyse gemaakt moet worden of je het wel durft. Of het op dat moment wel past bij alles wat je aan het doen bent. Een risicoanalyse dus. Ben Tichelaar een inspirerende managementgoeroe en ook een groot liefhebber van allerlei d’s, heeft onderstaande test ontwikkeld. Die wil nog wel eens helpen in je denk- en durfproces.

Doe de DDD test!

Klik op de knop hieronder en doe de Dromen, Durven, Doen test.
Ontdek in enkele minuten hoe goed je bent in veranderen.

Doe de test

Bij durven hoort naast een helder verhaal ook altijd een goede financiële onderbouwing. Geloof nooit in hockeystickeffecten. Met een stick hockey je, vandaar dat de krul schuin/stijl naar de lucht staat, maar ondernemen is altijd kleine stapjes en langzaam aan omhoog.
Je hebt vast wel eens een keer een bedrijfpresentatie gezien waarbij men van die leuke, edoch niet realistische, grafieken laat zien. Men wil daarmee aangeven dat de verkoop in het begin een beetje vlak loopt, maar dat zodra de verkoop van de grond komt deze de pan uit rijst. Ik heb dit echter nog nooit zijn gebeuren, dus die grafiekjes lijken me meer gebaseerd op dromen, die sommige startende doeners hebben, dan op de realiteit.hockeystick

 

Voordat je gaat doen helpt het mij altijd om mijn uitgewerkte plan een paar keer voor een groepje mensen te presenteren. Al pratende kom je vaak net even iets meer tot nuances en verfijning. En als je dat verhaal een paar keer doet voor een of meerdere mensen dan merk je ook dat je soms op het verkeerde spoor zit of dat er iets toch niet precies lekker lijkt te lopen. Iets wat je niet helder uit kunt leggen aan geïnteresseerd publiek zit nooit goed in elkaar heb ik geleerd. Ook discussie en reactie en commentaar van degene(n) aan wie je je plan presenteert helpt vaak om je verhaal net iets scherper te krijgen.

Doen is vervolgens echt gewoon een kwestie van beginnen, goed opletten , er bovenop zitten en vooral veel bijsturen. Geen enkel bedrijfsplan op papier klopt. Een groot gedeelte van je strategie schrijf je achteraf. Zo is het met doen altijd. Laat de markt zijn werk doen. Let op wat wel werkt en wat (nog) niet. Stuur voorzichtig bij, hou het doel wél in de gaten maar laveer als een zeiler. Maak slagen indien nodig…. en hou onder alle omstandigheden je bankrekening in de gaten.


Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

Doorzetten.Vele mislukkingen zijn het gevolg van het feit dat men niet besefte hoe dicht men bij het succes was toen men het opgaf. Pijn is tijdelijk, opgeven voor altijd . Overigens is weten wanneer je moet ophouden ook een kunst.
Maar goed mijn opvatting is dat succes één keer meer opstaan is dan gevallen zijn. Dat succes begint daar waar anderen opgeven en jij doorzet. Doorgaan waar je de neiging hebt het bijltje er bij neer te leggen. Sinds de Olympische  spelen van 1992, in Barcelona inspireert onderstaand filmpje me bijzonder. Dat wordt nog versterkt doordat de hulp voor deze atleet komt van zijn vader die ter plekke door de beveiliging breekt en zijn zoon ondersteunt. Tot aan de laatste meters, waar Pa hem vervolgens het laatste stuk weer zelf laat doen. Dat doet me regelmatig denken aan 1990 , het jaar waarin ik persoonlijk een heel forse zakelijke zweepslag  opliep, maar met mentale steun van mijn vader, precies op het juiste moment , weer snel op de been was.

Dat de onderliggende filmmuziek tijdens de begrafenisdienst van mijn vader gespeeld werd, zo realiseerde ik me heel recent, is toeval, maar maakt het verhaal wel af.


Delen, want wie niet kan delen kan ook niet vermenigvuldigen. Delen met je mensen in je bedrijf, delen thuis met je gezin, delen met je leveranciers, delen met je bankiers en financiers. Veel mensen denken, dat ze iets aan het doen zijn, waar een ander geen weet van heeft of niet mag hebben , maar dat brengt je niet verder, daar word je eenzaam van.Wie niet kan delen kan ook niet vermenigvuldigen. Het delen van de twijfel en de zorgen, de spanning, het vele werk, het plezier en het succes, dat is delen en daar creëer je groei mee.

Denken, durven, doen, doorzetten en delen.