Ondernemersquote van de dag

Mijn vertrouwen is geen pincode waarbij je 3 pogingen krijgt.

Je hebt “vrienden” die verdwijnen als je ze nodig hebt en verschijnen weer als ze mij nodig hebben.

Je comfort zone is een mooie plek maar er groeit niets daar.

Een vogel vertrouwt niet op de tak waarop hij zit maar op zijn vleugels.

Eigen opvattingen doordrukken is riskant, maar eigen opvattingen een duwtje meegeven is natuurlijk toegestaan.

Doe je 100 dingen goed, wordt het vergeten. Doe je 1 ding fout wordt het onthouden.

als je vaak hardop denkt leer je je ware vrienden kennen.

Nieuwsgierigheid is het begin van alle wijsheid.

een zwak argument vereist veel overredingskracht.

wat vanzelf groeit, groeit vanzelf scheef.

Overtuiging komt vaker voort uit onwetendheid, dan uit kennis.

Trek nooit aan een levend paard want dat loopt dan achteruit.

Ik kan het nu wel met je eens zijn maar dan hebben we allebei ongelijk.

Het is wat het is maar het is niet altijd wat het lijkt.

Angst is een slechte raadgever, maar wat is dan een goede ?

Ik ben soms sprakeloos maar zelden spreukeloos.

De consument is trouw tot er iets beters komt.

Gezag is het deel van je macht waarvoor vrijwillig draagvlak bestaat bij degenen met wie je werkt.

Er zit een dun draadje tussen overmoed en ambitie.

Het moeilijkste is lef tonen als het goed gaat. Dan is er minder noodzaak toe. In slechte tijden is het makkelijker,want dan is het wel duidelijk dat er iets moet gebeuren. Lef : always change a winning team.

Benader problemen als doelen die je nog niet gehaald hebt.

Ja tegen presteren zeggen betekent nee tegen heel veel andere zaken zeggen.

Onwetenheid is de bron van veel kwaad.

Goed leiderschap toont zich het beste in slechte tijden. In goede tijden kan iedereen het doen.

Wind wordt pas tegenwind, als je een bepaalde kant op moet.

Waarom je hoofd laten hangen, als je ook je schouders kunt ophalen ?

Moed betekent angst voelen en toch je hart volgen.

De vraag is niet óf de lat omhoog gaat (antwoord: ja). De vraag is ook niet wanneer de lat omhoog moet (antwoord: morgen). De enige vraag die overblijft luidt: hoe hoog komt de lat te liggen ?

Als je alleen problemen ziet,zie je niet scherp.

Als je ook leert van de fouten van anderen,hoef je die niet allemaal zelf te maken.

Gebrek aan onderscheidend vermogen verklaart vaak gebrek aan resultaat.

waar niets mag mislukken, kan niets nieuws ontstaan.

Sta soms even stil, dat kan een hele vooruitgang geven.

Van je passie je werk willen maken is prima, maar vergeet niet dat er ook gewoon geld moet worden verdiend.

Wie wil zoekt een mogelijkheid. Wie niet wil een reden.

Het leveren van kwaliteit kost geld. Het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen.

Er zijn momenten dat zwijgen het spreken verbetert.

Kwaliteit is het uitsluiten van toeval.

Iemand vergeven is vaak niet moeilijk. Iemand opnieuw vertrouwen is een ander verhaal.

Eerst kijken,dan denken, dan doen of niet !

Niets is moeilijker terug te vinden dan verloren vertrouwen.

Ik heb zelf het meeste geleerd van alle momenten dat het mis ging. Als het niet lukt leer je daar veel van.Dat maakt je scherp. Ondernemen is een moeilijk spel. Soms heb je geluk,soms heb je pech.

Meten is weten,gissen is missen en gokken is dokken.

Hoe meer haast je hebt, hoe meer rust je nodig hebt.

Als je je verstand gebruikt, kun je je gevoel gerust volgen.

De dingen simpel houden is vrij moeilijk,dingen moeilijk maken is daarentegen vrij simpel.

Je hoeft geen ander mens te worden om problemen eens anders aan te pakken.

Medewerkers hebben geen hekel aan veranderingen,ze hebben een hekel aan veranderd te worden.

Als je iets geen “droom” noemt maar een “plan” klinkt het heel anders.

Opvallend dat mensen die alles beter weten niets beter doen.

Fouten maken is menselijk, maar je fouten herhalen is een keuze.

De mensen die het minste van je weten hebben het meeste over je te vertellen.

Winnaars zijn geen mensen die nooit iets fout doen. Maar dat zijn mensen die nooit opgeven.

Je hoeft je keuzes of beslissingen niet aan iemand uit te leggen of te verdedigen want het is jouw leven en van niemand anders.

Het leven wordt eenvoudiger als je niet meer overal verantwoording aflegt,maar gewoon doet wat goed is.

Je denkt weleens nu is het genoeg,meer kan ik niet hebben.Maar moeilijke momenten zorgen er ook voor dat je bent wie je bent. Je incasseert,je gaat door en komt er sterker uit.

Concrete doelen geven richting aan je gedrag.

Succes is geen toeval. Het is hard werken, doorzetten, leren, investeren en vooral houden van wat je doet.

Je kunt beter een nachtje slapen over wat je wilt doen, dan wakker liggen over wat je gedaan hebt.

Degene die valt en weer opstaat is zoveel sterker dan degene die nooit gevallen is.

Goede dingen kosten tijd, dus heb geduld, blijf bouwen.

Je kunt beter struikelen op de goede weg, dan wandelen op de verkeerde weg.

Wanneer je te diep nadenkt ontstaan er in je hoofd problemen die er helemaal niet zijn.

Pas wanneer je leert te luisteren om te begrijpen in plaats van te luisteren om te reageren, ontstaat er echt contact.

Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te zetten in de richting van je doel.

Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet wordt gezegd.

Wegrennen voor je problemen is een race die je nooit zult winnen.

Beter spijt van van wat je hebt gedaan dan van wat je niet hebt gedaan.

Prutsen is de meest onderschatte fase van een creatief proces.

Ik heb te vaak een komma gezet waar ik ik beter een punt had kunnen zetten.

Soms kun je mensen niet veranderen, maar je kunt altijd andere kiezen om mee te werken.

Ook al heb je alles op een rijtje dan wil dat nog niet zeggen dat dat rijtje in de juiste volgorde staat.

Of: dwarsliggers houden de rails recht.

Ik ben van na de oorlog, laten we dat zo laten.

Zonder dwarsliggers geen spoor.

Wijs zijn is accepteren dat alle dingen twee kanten hebben

Je wordt niet sterk geboren maar sterk gemaakt door de dingen die je meemaakt.

Je moet de waarheid niet verwarren met de mening van de meerderheid.

Als je niet eerlijk kunt zijn tegenover jezelf verwacht dat dan ook niet van anderen.

Om over na te denken : Is dit beleid of is hier over nagedacht ?

Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld en wat wordt bedoeld en niet gezegd zit vaak de oplossing.

Mooie woorden zijn niet altijd waar en ware woorden zijn niet altijd mooi.

Bij vlagen ben ik geniaal, alleen het is nu windstil….

Soms beseffen medewerkers allemaal niet wat je voor ze doet, totdat je er mee stopt.

Over iedere kwestie zijn vaak twee meningen, de verkeerde en die van mij.

Kritiek is vaak de enige macht van de machteloze.

Met oogkleppen op lijkt elke weg smal.

Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend en dat is best lastig.

Als je vol gas alle kanten op rijdt kom je nergens.

Leidinggeven : als het allemaal zo simpel is, wat maakt het dan zo moeilijk ?

Spijt is verstand dat te laat komt.

Als iets niet lukt heb je niet gefaald maar geleerd.

Een vriend verlangt alleen naar je tijd, niet naar je geld.

Als plan A niet werkt: het alfabet heeft nog 25 letters meer, dus blijf kalm.

Meestal loopt iets niet fout maar gewoon anders dan verwacht

De kracht van doorzettingsvermogen is vertrouwen hebben in jezelf.

Als je altijd tevreden bent met wat je hebt krijg je nooit verandering.

Baas zijn is je niet verstoppen achter deuren, bureaus, ingewikkelde woorden of een rol.

Leiderschap is richting geven, ruimte bieden maar ook om resultaten vragen.

Geduld is ook een vorm van aktie.

Kansen overkomen je niet, die creëer je.

Management : soms ben je niet boos om wat ze deden, je bent boos omdat ze niet deden wat je verwacht.

Leidinggeven is ook : ik ga niet in discussie, ik leg gewoon even uit waarom ik gelijk heb.

Door jezelf te meten met de slechtste, voel je je beter. Door jezelf te meten met de beste, word je beter.

Je wordt niet groter door op een ander te gaan staan.

Management is de dingen goed doen. Ondernemerschap is de goede dingen doen.

Toeval helpt voorbereide geesten.

Het is vaak geen kwestie van tijd maar van prioriteit.

Een doel is niet altijd bedoeld om te behalen. Soms dient het simpelweg als iets om naar te streven.

Kunstmatige intelligentie ,algoritmes, data management of wordt gezond boerenverstand weer modern ?

Zonder doel, is geen enkele koers de juiste.

Fouten maken mag, een ander de schuld geven management talent.

Wie wil zoekt mogelijkheden. Wie niet wil zoekt een reden.

Soms moet je je geen zorgen maken, niets afvragen en niet twijfelen, maar gewoon vertrouwen dat dingen goed zullen komen.

Wanneer je praat herhaal je alleen wat je al weet . Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.

Een schip is altijd veilig in de haven, maar daar is het niet voor gebouwd.

Als ondernemen je eenmaal te pakken heeft, laat dat je nooit meer los.

Wees altijd bereid te kijken vanuit het perspectief van de klant, ook al biedt dit geen mooi uitzicht.

Als je iedereen gelukkig wilt maken, wordt dan geen manager maar ijscoman.

Niemand kan je leren ondernemen; laat het instinct zijn gang gaan !

Om te kunnen slagen, moeten we elkaar vertrouwen. Dat is de basis voor verbinden,om van daaruit succesvol te veranderen.

Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.

Hoogtevrees overwin je niet door beneden te blijven.

Succesvolle mensen hebben niet persé het beste van alles, ze maken van alles het beste

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof : je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Leiderschap : tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren.

Het vermogen van de mens tot bevolkingsgroei is onbegrensd veel groter dan het vermogen van de aarde om voor de mens een bestaan te produceren.

Wat je verliest maakt altijd een beetje ruimte voor nieuwe dingen.

Je kunt beter zeer grote fouten hebben, dan heel kleine kwaliteiten.

Wie over elke stap nadenkt, staat veel te lang op één been.

De enige mens die verandering wil is een baby met een natte luier.

Deskundigheid kun je inhuren, gezond verstand moet je hebben.

Hoezo kan het niet anders? Wat je hebt opgebouwd, kan ook omgebouwd.

Als je niet soms iets té scherp bent,ben je waarschijnlijk té vaak té vriendelijk.

Je moet pas over oplossingen gaan denken als er een probleem is.

De kern van de zaak is: je mensen weten te kiezen.

Problemen ontdekken is net zo belangrijk als problemen oplossen.

Als je stopt met beter worden, hou je op goed te zijn.

het gaat er niet om of dat de baas gelijk heeft, maar of hij het juiste besluit neemt.

Leidinggeven: democratisch indien mogelijk, directief waar nodig.

Als de sfeer goed is, komen de resultaten vanzelf.

Zet je niet af tegen anderen. Ben je echt beter? Bewijs dat met daden zodat iedereen dat kan zien.

Fouten maken mag. Niet van je fouten leren mag niet. En laat, als het even kan, ook anderen van jouw fouten leren.

je moet mensen niet alleen waarderen om de prestatie, maar ook om alles wat ze hebben gedaan om tot die prestatie te komen. Als iemand alles geeft wat hij in zich heeft, moet je tevreden zijn.

Je moet niet de fout maken verantwoordelijkheidsgevoel te verwarren met schuld.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

Niets is zo praktisch als een goede theorie.

Je succes is vaak niet je rugzak met kennis, maar je oog voor mensen.

Ook al heb je briljante ideeën,als je ze niet kunt overbrengen, dan kom je nergens.

Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

Gelijk hebben hangt niet af van een luide stem.

Een werkelijk bewijs van macht is niet de mogelijkheid om een oorlog te beginnen, maar om er een te voorkomen.

Misschien = neen in twee lettergrepen.

Berekende risico’s nemen is heel iets anders dan roekeloos zijn.

Als je wacht tot de mogelijkheden zich voordoen, ben je een van de velen.

Een slak op de goede weg wint het van een haas op de verkeerde weg.

Vaak kost het je kop wanneer je je gezicht redden wil.

Je kunt een besluit altijd vervangen door een beter besluit. Dat heet voortschrijdend inzicht.

Alles kan, maar niet alles kan tegelijk.

Niets brengt meer rust dan een genomen besluit.

Nee, is ook een antwoord. Als je tegen je wil, onder hoge druk, een haastig besluit moet nemen, is het beste antwoord altijd Nee, want Nee is gemakkelijker te veranderen in Ja dan Ja in Nee.

Als je 10 besluiten neemt, zijn er waarschijnlijk 2 á 3 fout. Als je 10 keer niet beslist, is het zeker 10 keer fout.

Te laat komen is gebrek aan respect, niet aan tijd.

Voor heilige huisjes is het lastig een sloopvergunning te krijgen.

Hoop altijd het beste , maar wees voorbereid op het slechtste.

Ik doe waar ik goed in ben,namelijk het zoeken naar wegen om zaken beter te doen.

Bij democratie gaat het niet om het hebben van dezelfde mening maar om iedereen in staat te stellen een mening te hebben.

Respect voor het verleden, hoop voor de toekomst.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof: je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Goed gedaan is beter dan goed gezegd.

Bezig zijn is niet genoeg….de vraag is waar we mee bezig zijn.

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Geluk bestaat uit moed en arbeid.

Het kan goed gaan, het kan fout gaan. En het kan goed fout gaan.

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

De pessimist klaagt over de wind, de optimist verwacht dat die draait en de realist stelt de zeilen bij.

Wie iets wil doen vindt een middel. Wie niets wil doen vindt een excuus.

Succesvolle mensen hebben niet per se van alles het beste, ze máken van alles het beste.

Er is maar een baas : de klant. En die kan iedereen ontslaan in het bedrijf, van hoog tot laag. Simpel door zijn geld ergens anders te besteden.

Alles is cyclisch : de fasen volgen elkaar altijd op. Toppen en dalen wisselen elkaar af. Beleid draait dus om timing !

CFO tegen CEO: “wat als we ze trainen en ze gaan weg?” CEO tegen CFO: “Wat als we ze niet trainen en ze blijven?

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken.

Zijpaden en omwegen leiden naar de kern.

Iemand moet structuur aan brengen als je dat als bedrijf niet doet, doet de klant dat zelf.

Vertrouwen is goed. Controle is beter.

Geluk is iets zeldzaams, is er niet voor iedereen, komt niet aanwaaien, moet je vinden. En als je het gevonden hebt, mag je van geluk spreken.

Reorganiseren: vergelijk het met het couperen van de staart van een hond. Je kunt iedere week een centimeter van die staart afhalen, of in één keer tien centimeter. Volgens mij is het laatste te verkiezen.

Als er nooit iets mislukt, dan probeer je in mijn ogen te weinig.

Succes is een ladder die je niet kunt beklimmen met je handen in je zakken.

De meeste mensen maken zich druk om wat ze kunnen bereiken, niet om wat ze kunnen verliezen.

Een optimist is zich ervan bewust hoever hij is gekomen. Een pessimist is zich ervan bewust hoever hij nog moet gaan.

Vaak is bewustwording al de helft van de oplossing.

Als je nooit een eerste stap zet, blijf je waar je bent.

Een concept is niets waard totdat je er iets mee doet.

Als je niet vraagt, is het antwoord altijd nee.

Vind geen klanten voor je producten. Maar producten voor je klanten.

Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

“Na ons de zondvloed”, dachten de mensen en zij storten zich in de crisis. Maar wat als de crisis voorbij is ? Hoe staan we er dan voor ? Kijk voor een antwoord naar de natuur. Ze heeft wel voor hetere vuren gestaan. van crisis naar crisis ging ze, van zondvloed naar zondvloed, en ze kwam er steeds weer gesterkt uit, al drie miljard jaar lang. Hoe flikt ze ‘m dat toch keer op keer ?

Veel bedrijven hebben grote moeite om kosten terug te buigen naar het niveau waar ze vandaan komen. De omzet doet dat een stuk makkelijker.

Bitter in de mond maakt het hart gezond.

Wees wantrouwig tegenover alle voorspellingen, met name als ze van zogenaamde deskundigen afkomstig zijn.

Een beurskoers is nooit “laag”of “hoog”. De koers is wat hij is en het enige wat telt is de vraag of hij vanuit dat punt stijgt of daalt.

Soms zijn je beste investeringen degenen die je niet doet.

Dans alsof niemand je ziet, heb lief alsof je nooit bedrogen bent en onderneem alsof het nooit mis is gegaan!

Niet praten, gewoon doen. Niet kijken, gewoon laten zien. Niet beloven, gewoon bewijzen !

De enige reden om aandacht aan het verleden te schenken is om een betere toekomst te maken.

De mogelijkheden zijn talloos als je besluit om het initiatief te nemen in plaats van te reageren.

Rond elke dag af : Je hebt gedaan wat je kon. Leer er van. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Excuses zijn als uitgummen van een fout, het gaat nooit helemaal weg.

Wees niet bang iets nieuws te proberen. Onthoud dat amateurs de ark van Noah bouwden en professionals the Titanic.

Strategie is in de praktijk met vele onzekerheden omgeven en nergens vindt men zoveel stuurlui aan de wal.

Een “win-win situatie” is een hedendaags eufemisme voor het aloude gezegde “gedeelde smart is halve smart”.

Als ondernemer moet je een wandelaar willen blijven en geen standbeeld.

Je moet je bezighouden met dingen die bij je horen, niet met dingen om erbij te horen.

Ondernemen gaat over het vertrouwen van je gevoelens, het nemen van risico’s, het leren van het verleden en het accepteren dat alles altijd verandert.

Het vermijden van problemen die je aan moet gaan, is het vermijden van het leven dat je graag wilt leven.

Het vermogen sneller te leren dan de concurrentie is vermoedelijk het enige handhaafbare concurrentie voordeel dat een organisatie zich kan verschaffen.

Geen kansen zien betekent geen kansen maken.

Veel weten is belangrijk, veel kunnen is belangrijker, véél belangrijker.

Als het droog blijft is er geen tent die lekt.

Wie niet gaat met de tijd, gaat mettertijd.

Je kunt de wind niet veranderen, maar je bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Het gaat niet om hoe goed je bent, maar om hoe goed je wilt worden.

De cirkel is rond

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Eindelijk is de cirkel rond.

Al vanaf mijn zevende tot en met nu ben ik betrokken bij de geitenfokkerij. Als hobby hou ik geiten, fok ik geiten en ga ik er mee naar keuringen. Dat heeft ook eens geresulteerd  in de functie van voorzitter van de geitenfokvereniging, iets wat maar weinigen gegeven is. Een functie die ik ruim tien jaar bekleed heb. Dat staat natuurlijk weer prima op je CV!

Het lastige maar ook het mooie van fokken is dat je nieuwe aanwas op stal krijgt. Dat bied je de kans om je geitenselectie kwalitatief te verbeteren, maar ook heeft dat tot gevolg dat de stallen volraken en je op moet ruimen.  Het verkopen van jonge kwalitatief hoogstaande geitlammeren is nooit een probleem , daar is altijd wel vraag na, maar boklammeren geven meer problemen. Ten eerste heb je aan één  dekbok voldoende op tientallen geiten, ten tweede zijn ze wat lastig op stal omdat ze beginnen te stinken zodra ze geslachtsrijp zijn en ook redelijk sterk worden, en ten derde moeten ze echt weg want anders krijg je inteelt in het koppel en dat is weer niet goed voor de gezondheid. Eenmaal per jaar lever ik mijn jonge  bokjes en de wat mindere geitlammeren daarom, rond de 10 à 15 kg , aan een veehandelaar die ze naar Frankrijk brengt waar het ” Slippens zuiglam ” een ware delicatesse is.

Thuis speelde zich rondom de jonge bokjes ook eens een gezinsdrama  af. Mijn zoon Lo had een lievelingsbokje, Jantje, genoemd naar mijn broer. Toen het “zijn tijd werd ” heb ik verteld dat Jantje op vakantie ging naar Frankrijk . En als hij er om vroeg was Jantje nog steeds op vakantie. Net zoals met Sinterklaas kwam hij  rond zijn 9e achter de echte feiten ….en toen was Pa natuurlijk niet meer betrouwbaar.

Ik ben blij dat mijn jonge bok-  en geitlammeren tegenwoordig de kans krijgen om in Nederland opgefokt te worden , om dan in prima conditie vervolgens geslacht te worden, waarna ze bij Sligro over de toonbank gaan. De  voedselketencirkel is rond !

Leiderschaps-dna

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Leidinggeven is, vind ik , niet zo moeilijk, je hoeft er geen dikke boeken voor te lezen en te leren. Maar wat moet een echte leider nu eigenlijk aan boord hebben aan talenten, aan DNA om zich tot een succesvol leider te kunnen ontwikkelen ?

  • Je moet kunnen omgaan met complexiteit om allerlei verbanden-op de korte en de lange termijn-te overzien en te leggen. Helder doelgericht kunnen denken  vereist enig denkvermogen.
  • Aanwezigheid van passie voor mensen en je bedrijf is ook zeker van belang.
  • Fatsoenlijke communicatievaardigheden gecombineerd met enige extravertheid.
  • Een hoog energie niveau ( niet alleen bij jezelf maar dat ook kunnen vrij maken bij je medewerkers).
  • Je moet kunnen focussen op waar het in de business waar je in zit  wel en niet om gaat en dus kunnen kiezen, besluitvaardig zijn en prioriteiten kunnen stellen.
  • Resultaatgerichtheid gecombineerd met een proactieve levenshouding , maar tegelijk het vermogen hebben om soms ook niets te doen, omdat je ook niet meteen alles weet.
  • Een beteugeld ego  en een realistische kijk op je eigen mogelijkheden.Wie ben je in relatie tot je mensen en klanten.
  • Je moet leren  te kijken naar het gedrag van de mensen binnen je bedrijf. Wat kunnen ze ? Hoe doen ze het ? Hoe werken ze samen ? Dat je daarna je mensen moet durven aanspreken op wat ze doen, of niet doen , is dan een logisch vervolg cq gevolg.
  • Je moet durven saneren.

Dat zijn eigenschappen waarvan ik vind dat die in ieder geval aanwezig moeten zijn bij iemand die ik als ( toekomstig) leider zie.

Wat vinden psychologen er van ? Zij zijn het erover eens zo lees ik  dat iemands persoonlijkheid is te typeren aan de hand van 5 dimensies en facetten : de  Big Five genaamd. ” Extraversie,vriendelijkheid, zorgvuldigheid, emotionele stabiliteit en openheid voor ervaringen. Wie hoog scoort op extraversie is energiek, vrolijk, duidelijk aanwezig, uitbundig. Wie laag scoort op vriendelijkheid is weinig inschikkelijk, nauwelijks empathisch,intolerant. Zorgvuldige mensen zijn consciëntieus en gedisciplineerd,vasthoudend en bedachtzaam. Ben je emotioneel niet stabiel , dan ken je meer angst en schaamte, ben je prikkelbaar en minder stress-bestendig en handel je impulsiever. En wie open staat voor ervaringen is creatiever onafhankelijker en laveert met meer fantasie door het leven “.

Het draait steeds meer om de combinatie van buikgevoel en analytisch vermogen. Je moet feiten en ontwikkelingen goed kunnen analyseren, maar tegelijk moet je op je intuitie durven afgaan. Je balanceert als het ware tussen gevoel en verstand. Intuïtie is verstand wat haast heeft.

Het eerste wat je als leider in de praktijk je mensen duidelijk moet maken is wat je route is. Van A naar B. Als je van A naar B wilt dan ga je ook op weg van A naar B. Je moet dus kunnen kiezen uit diverse visies, routes en richtingen en dan pats : focussen van A naar B ! Dat je dan in de loop van je route naar B je doel wat bij moet stellen aan de hand van voortschrijdend inzicht is helemaal niet erg. Je bent een beetje een zeiler. Het tweede wat je moet weten is   dat leidinggeven niets anders is dan verantwoordelijk  zijn voor de fouten van een ander. Als de weg van A naar B niet lukt dan is dat niet de  schuld  van een persoon : de leidinggevende, nee hij is er  verantwoordelijk voor. En hij heeft de plicht om herhaling te voorkomen.Ten derde  zit het leidinggeven niet alleen in de richting van A naar B maar vooral ook in de snelheid waarmee je je doel bereikt. Je hebt in het leidinggevende leven geen briljant plan nodig om iets te bereiken, het gaat er vooral om dat je je plannen echt uitvoert. Realisatie vermogen hebt.

Je schept als het ware randvoorwaarden, waardoor anderen hun werk goed kunnen doen. Vaak is het een kwestie van herhalen en herhalen. Aan grote onderdelen van leidinggeven zit zeker een routine aspect.

De grootste valkuil is  op terreinen van je ondergeschikten zelf aan de slag te gaan. Dat werkt niet omdat mensen dan gaan zitten afwachten. Als je iemand de mogelijkheden ontzegt om zelf stappen te zetten en beslissingen te nemen wordt hij pietluttig over zaken die er niet toe doen. Iemand zei eens tegen me : ik ben het nooit eens met de beslissingen van mijn baas, tenzij hij mij iets vraagt. Probeer als baas dus altijd een soort van teamplayer te zijn, hoe moeilijk dat vanuit die positie ook is. Doe af en toe wat water bij de wijn . Als je mensen meer vrijheid geeft, krijg je meer vrijwilligheid terug. Natuurlijk moet je voor de troepen uit marcheren maar zorg dat er niet teveel afstand komt tussen waar jij mee bezig bent als leider en waar je mensen mee bezig zijn in de dagelijkse praktijk.

Het succes van een leidinggevende is vaak niet zijn rugzak met kennis, maar zijn oog voor  de mensen in zijn omgeving. Je klaart de klus nooit alleen. Streef naar gezamenlijk profijt en heb aandacht voor de belangen van anderen. Ten gevolge van wrijving ontstaat vaak glans en in ieder geval warmte. Ben dus nooit te bang om een probleem bespreekbaar te maken of om kritiek te spuien. Dat is gewoon je taak. Je hoeft als leidinggevende niet de populariteitsprijs te winnen. De kunst van het leiderschap is nee te zeggen, niet ja , hoorde ik Tony Blair eens zeggen.
Er zijn twee houdingen mogelijk als baas : hart en hard. Als je één van beide mist, verlies je de strijd. Dus schrijf ik hard het liefste met “dt”. Maar vergeet nooit dat de grootste fout die een baas kan maken is niet te zeggen : goed gedaan. erkenning en waardering zorgen voor groei. Vaak wordt er gezegd : ik ben hard op de inhoud en zacht op de relatie. Maar beter is : hard op de inhoud, hart op de relatie.

Van Albert Einstein las ik eens dat een van zijn oneliners was ” The important thing is not to stop questioning”. Zo kun je ook in mijn ogen het beste leidinggeven aan allerlei bedrijfsprocessen. Vragen stellen, en vragen blijven stellen, dertig jaar lang. Wat zijn we aan het doen jongens ? Waarom doen we het zo ? Vindt de klant dat ook ? Weet de klant dat we het zo doen ?  Wat kunnen we doen om het de volgende keer met minder fouten te doen ? Op basis van welke cijfers en welke andere gegevens heb je deze conclusie getrokken ? Weet je dat zeker ? Wat vind je er zelf van ? Heb je dat van horen zeggen of heb je het zelf ook gezien ? Hoe kan het goedkoper ? Hoe kan het sneller ? Hoe kan het beter ?

Hoe doet de concurrentie het en wat is daar beter aan ? Ik leerde van Paul Bringmann,  tot oktober 2010 de grote baas en vormgever van La Place, toen we samen  een dagje  op pad waren, niet bezig te zijn  met wat je allemaal beter doet met je bedrijf dan de concurrenten c.q. collega’s maar je enkel en alleen te focussen, als je rondom je heen kijkt, op wat die ene grote of kleine concurrent, in wat voor onderdeel dan ook, beter doet dan jijzelf met zijn bedrijf. Door het op deze manier aan te pakken leid je veel gerichter en positief kritischer naar verbeteringen in plaats van zelfgenoegzaamheid.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

 

Liever zilver dan goud.

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Perfectie is het kwade van het goede.

Veel mensen hebben de neiging perfectie na te streven in het ondernemerschap en dat leidt nu net niet tot stappen voorwaarts . Tegen de tijd dat je op een tien zit is de wereld toch weer net een beetje anders en moet je toch weer aan het veranderen. Geen zesjes cultuur maar ook  niet willen gaan voor dikke tienen. Gewoon gaan voor een acht!
Goed=goed. Leg de doelen haalbaar neer en vergeet niet dat je met mensen werkt. Mensen die fouten maken maar ook mensen die (zelf)vertrouwen nodig hebben. Succes dient niet alleen gemeten te worden aan de hoogten die zijn bereikt, maar ook aan de obstakels die zijn overwonnen. Juist het najagen van perfectie vormt vaak een belemmering voor verbetering. Ik heb mijn mensen altijd voorgehouden dat een 8 prima is, dat we eigenlijk niet méér willen binnen ons bedrijf en dat er rustig enige  deviatie rondom deze  8  mag zijn.  Met een 8 (= dus zilver) als streven lever je, op de lange termijn bezien, altijd de beste prestaties en hou je het kwaliteitsnivo gegarandeerd het langste vol.

Wij hebben het in Nederland met onze sporters ook altijd zo dat geroep over  “gaan voor een 10”. We sturen een heren hockeyteam naar Londen wat in de voorbereiding nu niet precies “stond”. Maar toch “gaan” we voor goud. En als het dan zilver is zijn we teleurgesteld. Terwijl we een méér dan perfecte prestatie geleverd hebben, om trots op te zijn.
We gaan met een dressuur ploeg naar Londen waar zelfs de echte wereld top, Adelinde, nog een paar weken voor uitzending vormbehoud moet tonen, over vertrouwen geven gesproken, en als het dan “maar” zilver wordt dan zijn we ontevreden, terwijl we een paar weken daarvoor nog twijfelden aan haar deelname.
Zwemsters die na 4 jaar keihard trainen een  honderdste van een seconde tekort komen in een olympische estafette finale en “maar” zilver halen “stellen teleur”. Het zijn toch geen machines !! Was het niet Johan Cruijff die uitsprak dat nummer 1 worden moeilijk is, maar nummer 1 blijven bijna onmogelijk. Epke Z moest zijn afvaardiging enkele weken voor Londen zelfs nog juridisch bevechten.
Voor alle duidelijkheid, ik heb niets met de Olympische gedachte dat deelnemen belangrijker is dan winnen. Natuurlijk ga je als topsporter altijd voor winnen juist op de Olympische Spelen. Maar of je een medaille wint is van heel veel afhankelijk en op het laatst ook van een heel klein beetje geluk.

Er wordt van je verwacht als ondernemer dat je de boel altijd fris en levendig houdt. Dat je de kunde hebt om het succes van gisteren te beschouwen als het probleem van morgen en voor dit probleem weer een volgende, steeds maar weer tijdelijke oplossing weet te vinden. Zorg dat er altijd wat te verbeteren blijft , ondernemen doe je immers altijd voor een heel lange termijn. Leg de lat steeds een beetje, maar wel haalbaar, hoger maar nooit te veel.
Het bouwen van een bedrijf is iets voor de lange termijn.  De boog kan niet altijd gespannen staan. Vallen is geen schande, blijven liggen is dat wel. Als je fouten hebt gemaakt is er altijd wel een nieuwe kans voor je. Je kunt op elk moment opnieuw beginnen, want wat we falen noemen is niet het vallen, maar is het blijven liggen.

Mijn mening is dat je met je bedrijf ,  met je team, permanent moet blijven groeien , en omdat het een natuurlijk proces is  is het groei, bloei én snoei. Wordt het na de oogst periode altijd weer even herfst en winter. Dat geldt voor iedereen die een doel voor ogen heeft.Je moet zorgen dat je niet overmoedig wordt met je bedrijf ; als iemand constant op zijn tenen loopt wordt het een buitengewoon moeilijke aangelegenheid om het lang vol te houden. Juist door prestatie-groei grenzen te trekken, door groei realisme, bied je je mensen vrijheid en je bedrijf stabiliteit.

De dalen zijn vaak ook  veel vruchtbaarder  dan de toppen. Dus het is voor je bedrijf wel eens goed dat je pittig op je snufferd gaat. Als ik voor mezelf spreek dan weet ik dat , toen ik met ons bedrijf in 1990 zeer pittig pootje gelicht werd  (de ABIM affaire) en we echt stevig stonden te wankelen voor de afgrond,  bij mij toen de basis is gelegd  voor mijn stevige ondernemerschap. Ik ben er ook van overtuigd dat een crisis goed is voor het karakter van de hele organisatie. Het leerproces kostte destijds spectaculair veel , maar terugverdiend heb ik het zeker.
Dr. Jan Schouten omschreef het eens als volgt : “Het succes begint bij de leider , het falen dus ook. Het persoonlijk leiderschap van de topman of topvrouw houdt in dat hij of zij als eerste en enige persoonlijk verantwoordelijk is voor slagen en/of falen van veranderingsprocessen in organisaties. Een leider is niet schuldig aan fouten-dat is een ander verhaal-nee, hij is er verantwoordelijk voor “.
Uiteraard ben ik het met Jan Schouten  eens alhoewel ik één  nuancering zou willen maken door middel van de volgende quote :  “Winnen doen we samen verliezen mag je alleen” .  Succes is voor je team en het falen voor jou als eindverantwoordelijke. Daar wordt je voor betaald. Daar moet je tegen kunnen. Dat wordt denk ik een beetje bedoeld met ” het is eenzaam aan de top”.
Als je al een klein beetje  kunt delen van de twijfel, de spanning, de ergernis de teleurstellingen, het keiharde werken, de druk, het piekeren en je zorgen  dan heb je het al een heel eind gebracht als baas.
Ik noemde mezelf nooit een “topman” maar een “tobman”. Gelukkig heb ik in de loop der tijd een paar mensen binnen en buiten mijn bedrijf  om me heen verzameld die mijn persoonlijke noodzakelijke  behoefte aan “tob” delen  begrepen en me in vorm hielden. “Wind je gerust eens op….maar loop wel op tijd af “. Daar waren mijn diepste vertrouwelingen  verantwoordelijk voor.  Dat waren de mensen die me regelmatig voor hielden dat je zonder pijn niet kunt groeien. Zij gaven en geven me het natuurlijk tegenwicht.  Van die mensen ben ik gaan houden en dat gaat nooit meer over denk ik. Tegelijkertijd heb ik me altijd gerealiseerd dat je moeilijke besluiten altijd in eenzaamheid neemt.

Als je als ondernemer, als leider, zelf al met dit soort “verwerkingsprocessen” te maken hebt om aan de top te blijven dan is het logisch , vind ik , dat je met de organisatie die je aanstuurt hetzelfde omgaat. Stress mag er wel zijn maar zo veel mogelijk gezonde stress, en na stress mag je gerust even lamballen ( = Brabants voor even een dagje weinig professioneel lui zijn c.q. ontspannen en de boel de boel laten, het lijntje even laten vieren). Dat is de enige manier om plezier in het werk te houden en   je mensen en jezelf gezond te laten blijven. Lamballen is  in mijn beleving overigens iets anders dan tijd verdoen. Taiichi Ohno, een beroemde Japanse zakenman , die de uitvinder is van het Toyota Production System, later ook wel het Lean Manufacturing System genoemd, omschreef het eens heel kernachtig door middel van  een van zijn quote’s : “One thing you can’t recycle is wasted time”.

Een 8 is voor mij een balans tussen stimuleren en beschermen.