Iedere ondernemer moet op vaste tijden gestructureerd bezig zijn met zijn vaste medewerkersbestand. Ik heb de goede gewoonte dat ieder jaar in oktober te doen, zodat ik fris het nieuwe jaar in kan.

Een keer per jaar stel ik mezelf en al onze leidinggevenden de vraag: “Wie van al onze medewerkers voldoet momenteel niet meer aan de huidige functie-eisen? Wie is goed? Wie heeft groeipotentieel en het talent om het verschil te maken? Wie voldoet niet meer? Wie wordt het te veel en kan het werk niet meer aan gezien de eisen van vandaag? Wie is vaak ziek? Wie gaat er met pensioen? Wie moet nog veel leren? Wie moet gecorrigeerd worden? Wie loopt er eigenlijk teveel rond?”

Vragen die om twee redenen zorgvuldig beantwoord moeten worden :

• zonder een goed opgebouwd en adequaat toegesneden medewerkersteam valt er niet succesvol, gezond te ondernemen.
• het gaat om mensen en hun toekomst en beslissingen die impact hebben op de invulling van een groot gedeelte van iemands leven.

Ik heb in de loop van de tijd ontdekt dat je werkzame mensenlevens eigenlijk grofweg kunt verdelen in drie categorieën: tot ongeveer 30 jaar: leren, tussen 30 en 50 jaar: vechten en boven 50 jaar: wijs geworden. Vanuit deze drie fases en typeringen stel ik graag al onze teams samen en probeer ik een evenwichtige, zinvolle teamverdeling te bouwen en vooral ook te houden. In mijn ogen heeft ieder goed team een verhouding 25% / 50% / 25%, van leerders, vechters en wijsgewordenen.