Ondernemersquote van de dag

Wie wil zoekt een mogelijkheid. Wie niet wil een reden.

Het leveren van kwaliteit kost geld. Het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen.

Er zijn momenten dat zwijgen het spreken verbetert.

Kwaliteit is het uitsluiten van toeval.

Iemand vergeven is vaak niet moeilijk. Iemand opnieuw vertrouwen is een ander verhaal.

Eerst kijken,dan denken, dan doen of niet !

Niets is moeilijker terug te vinden dan verloren vertrouwen.

Ik heb zelf het meeste geleerd van alle momenten dat het mis ging. Als het niet lukt leer je daar veel van.Dat maakt je scherp. Ondernemen is een moeilijk spel. Soms heb je geluk,soms heb je pech.

Meten is weten,gissen is missen en gokken is dokken.

Hoe meer haast je hebt, hoe meer rust je nodig hebt.

Als je je verstand gebruikt, kun je je gevoel gerust volgen.

De dingen simpel houden is vrij moeilijk,dingen moeilijk maken is daarentegen vrij simpel.

Je hoeft geen ander mens te worden om problemen eens anders aan te pakken.

Medewerkers hebben geen hekel aan veranderingen,ze hebben een hekel aan veranderd te worden.

Als je iets geen “droom” noemt maar een “plan” klinkt het heel anders.

Opvallend dat mensen die alles beter weten niets beter doen.

Fouten maken is menselijk, maar je fouten herhalen is een keuze.

De mensen die het minste van je weten hebben het meeste over je te vertellen.

Winnaars zijn geen mensen die nooit iets fout doen. Maar dat zijn mensen die nooit opgeven.

Je hoeft je keuzes of beslissingen niet aan iemand uit te leggen of te verdedigen want het is jouw leven en van niemand anders.

Het leven wordt eenvoudiger als je niet meer overal verantwoording aflegt,maar gewoon doet wat goed is.

Je denkt weleens nu is het genoeg,meer kan ik niet hebben.Maar moeilijke momenten zorgen er ook voor dat je bent wie je bent. Je incasseert,je gaat door en komt er sterker uit.

Concrete doelen geven richting aan je gedrag.

Succes is geen toeval. Het is hard werken, doorzetten, leren, investeren en vooral houden van wat je doet.

Je kunt beter een nachtje slapen over wat je wilt doen, dan wakker liggen over wat je gedaan hebt.

Degene die valt en weer opstaat is zoveel sterker dan degene die nooit gevallen is.

Goede dingen kosten tijd, dus heb geduld, blijf bouwen.

Je kunt beter struikelen op de goede weg, dan wandelen op de verkeerde weg.

Wanneer je te diep nadenkt ontstaan er in je hoofd problemen die er helemaal niet zijn.

Pas wanneer je leert te luisteren om te begrijpen in plaats van te luisteren om te reageren, ontstaat er echt contact.

Grote veranderingen komen tot stand door kleine stapjes te zetten in de richting van je doel.

Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet wordt gezegd.

Wegrennen voor je problemen is een race die je nooit zult winnen.

Beter spijt van van wat je hebt gedaan dan van wat je niet hebt gedaan.

Prutsen is de meest onderschatte fase van een creatief proces.

Ik heb te vaak een komma gezet waar ik ik beter een punt had kunnen zetten.

Soms kun je mensen niet veranderen, maar je kunt altijd andere kiezen om mee te werken.

Ook al heb je alles op een rijtje dan wil dat nog niet zeggen dat dat rijtje in de juiste volgorde staat.

Of: dwarsliggers houden de rails recht.

Ik ben van na de oorlog, laten we dat zo laten.

Zonder dwarsliggers geen spoor.

Wijs zijn is accepteren dat alle dingen twee kanten hebben

Je wordt niet sterk geboren maar sterk gemaakt door de dingen die je meemaakt.

Je moet de waarheid niet verwarren met de mening van de meerderheid.

Als je niet eerlijk kunt zijn tegenover jezelf verwacht dat dan ook niet van anderen.

Om over na te denken : Is dit beleid of is hier over nagedacht ?

Tussen wat wordt gezegd en niet bedoeld en wat wordt bedoeld en niet gezegd zit vaak de oplossing.

Mooie woorden zijn niet altijd waar en ware woorden zijn niet altijd mooi.

Bij vlagen ben ik geniaal, alleen het is nu windstil….

Soms beseffen medewerkers allemaal niet wat je voor ze doet, totdat je er mee stopt.

Over iedere kwestie zijn vaak twee meningen, de verkeerde en die van mij.

Kritiek is vaak de enige macht van de machteloze.

Met oogkleppen op lijkt elke weg smal.

Mensen zijn niet lastig, mensen zijn verschillend en dat is best lastig.

Als je vol gas alle kanten op rijdt kom je nergens.

Leidinggeven : als het allemaal zo simpel is, wat maakt het dan zo moeilijk ?

Spijt is verstand dat te laat komt.

Als iets niet lukt heb je niet gefaald maar geleerd.

Een vriend verlangt alleen naar je tijd, niet naar je geld.

Als plan A niet werkt: het alfabet heeft nog 25 letters meer, dus blijf kalm.

Meestal loopt iets niet fout maar gewoon anders dan verwacht

De kracht van doorzettingsvermogen is vertrouwen hebben in jezelf.

Als je altijd tevreden bent met wat je hebt krijg je nooit verandering.

Baas zijn is je niet verstoppen achter deuren, bureaus, ingewikkelde woorden of een rol.

Leiderschap is richting geven, ruimte bieden maar ook om resultaten vragen.

Geduld is ook een vorm van aktie.

Kansen overkomen je niet, die creëer je.

Management : soms ben je niet boos om wat ze deden, je bent boos omdat ze niet deden wat je verwacht.

Leidinggeven is ook : ik ga niet in discussie, ik leg gewoon even uit waarom ik gelijk heb.

Door jezelf te meten met de slechtste, voel je je beter. Door jezelf te meten met de beste, word je beter.

Je wordt niet groter door op een ander te gaan staan.

Management is de dingen goed doen. Ondernemerschap is de goede dingen doen.

Toeval helpt voorbereide geesten.

Het is vaak geen kwestie van tijd maar van prioriteit.

Een doel is niet altijd bedoeld om te behalen. Soms dient het simpelweg als iets om naar te streven.

Kunstmatige intelligentie ,algoritmes, data management of wordt gezond boerenverstand weer modern ?

Zonder doel, is geen enkele koers de juiste.

Fouten maken mag, een ander de schuld geven management talent.

Wie wil zoekt mogelijkheden. Wie niet wil zoekt een reden.

Soms moet je je geen zorgen maken, niets afvragen en niet twijfelen, maar gewoon vertrouwen dat dingen goed zullen komen.

Wanneer je praat herhaal je alleen wat je al weet . Maar als je luistert, zou je iets nieuws kunnen leren.

Een schip is altijd veilig in de haven, maar daar is het niet voor gebouwd.

Als ondernemen je eenmaal te pakken heeft, laat dat je nooit meer los.

Wees altijd bereid te kijken vanuit het perspectief van de klant, ook al biedt dit geen mooi uitzicht.

Als je iedereen gelukkig wilt maken, wordt dan geen manager maar ijscoman.

Niemand kan je leren ondernemen; laat het instinct zijn gang gaan !

Om te kunnen slagen, moeten we elkaar vertrouwen. Dat is de basis voor verbinden,om van daaruit succesvol te veranderen.

Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.

Hoogtevrees overwin je niet door beneden te blijven.

Succesvolle mensen hebben niet persé het beste van alles, ze maken van alles het beste

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof : je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Leiderschap : tegelijkertijd het spel spelen en het geheel observeren.

Het vermogen van de mens tot bevolkingsgroei is onbegrensd veel groter dan het vermogen van de aarde om voor de mens een bestaan te produceren.

Wat je verliest maakt altijd een beetje ruimte voor nieuwe dingen.

Je kunt beter zeer grote fouten hebben, dan heel kleine kwaliteiten.

Wie over elke stap nadenkt, staat veel te lang op één been.

De enige mens die verandering wil is een baby met een natte luier.

Deskundigheid kun je inhuren, gezond verstand moet je hebben.

Hoezo kan het niet anders? Wat je hebt opgebouwd, kan ook omgebouwd.

Als je niet soms iets té scherp bent,ben je waarschijnlijk té vaak té vriendelijk.

Je moet pas over oplossingen gaan denken als er een probleem is.

De kern van de zaak is: je mensen weten te kiezen.

Problemen ontdekken is net zo belangrijk als problemen oplossen.

Als je stopt met beter worden, hou je op goed te zijn.

het gaat er niet om of dat de baas gelijk heeft, maar of hij het juiste besluit neemt.

Leidinggeven: democratisch indien mogelijk, directief waar nodig.

Als de sfeer goed is, komen de resultaten vanzelf.

Zet je niet af tegen anderen. Ben je echt beter? Bewijs dat met daden zodat iedereen dat kan zien.

Fouten maken mag. Niet van je fouten leren mag niet. En laat, als het even kan, ook anderen van jouw fouten leren.

je moet mensen niet alleen waarderen om de prestatie, maar ook om alles wat ze hebben gedaan om tot die prestatie te komen. Als iemand alles geeft wat hij in zich heeft, moet je tevreden zijn.

Je moet niet de fout maken verantwoordelijkheidsgevoel te verwarren met schuld.

Leiderschap is het talent om visie te vertalen in realiteit.

Niets is zo praktisch als een goede theorie.

Je succes is vaak niet je rugzak met kennis, maar je oog voor mensen.

Ook al heb je briljante ideeën,als je ze niet kunt overbrengen, dan kom je nergens.

Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

Gelijk hebben hangt niet af van een luide stem.

Een werkelijk bewijs van macht is niet de mogelijkheid om een oorlog te beginnen, maar om er een te voorkomen.

Misschien = neen in twee lettergrepen.

Berekende risico’s nemen is heel iets anders dan roekeloos zijn.

Als je wacht tot de mogelijkheden zich voordoen, ben je een van de velen.

Een slak op de goede weg wint het van een haas op de verkeerde weg.

Vaak kost het je kop wanneer je je gezicht redden wil.

Je kunt een besluit altijd vervangen door een beter besluit. Dat heet voortschrijdend inzicht.

Alles kan, maar niet alles kan tegelijk.

Niets brengt meer rust dan een genomen besluit.

Nee, is ook een antwoord. Als je tegen je wil, onder hoge druk, een haastig besluit moet nemen, is het beste antwoord altijd Nee, want Nee is gemakkelijker te veranderen in Ja dan Ja in Nee.

Als je 10 besluiten neemt, zijn er waarschijnlijk 2 á 3 fout. Als je 10 keer niet beslist, is het zeker 10 keer fout.

Te laat komen is gebrek aan respect, niet aan tijd.

Voor heilige huisjes is het lastig een sloopvergunning te krijgen.

Hoop altijd het beste , maar wees voorbereid op het slechtste.

Ik doe waar ik goed in ben,namelijk het zoeken naar wegen om zaken beter te doen.

Bij democratie gaat het niet om het hebben van dezelfde mening maar om iedereen in staat te stellen een mening te hebben.

Respect voor het verleden, hoop voor de toekomst.

Als leider bouw je van een verhaal naar een geloof: je moet de boodschap herhalen tot het je strot uit komt.

Goed gedaan is beter dan goed gezegd.

Bezig zijn is niet genoeg….de vraag is waar we mee bezig zijn.

Bekritiseren is makkelijk, beter doen moeilijk.

Geluk bestaat uit moed en arbeid.

Het kan goed gaan, het kan fout gaan. En het kan goed fout gaan.

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de hele trap te zien om de eerste stap te zetten.

De pessimist klaagt over de wind, de optimist verwacht dat die draait en de realist stelt de zeilen bij.

Wie iets wil doen vindt een middel. Wie niets wil doen vindt een excuus.

Succesvolle mensen hebben niet per se van alles het beste, ze máken van alles het beste.

Er is maar een baas : de klant. En die kan iedereen ontslaan in het bedrijf, van hoog tot laag. Simpel door zijn geld ergens anders te besteden.

Alles is cyclisch : de fasen volgen elkaar altijd op. Toppen en dalen wisselen elkaar af. Beleid draait dus om timing !

CFO tegen CEO: “wat als we ze trainen en ze gaan weg?” CEO tegen CFO: “Wat als we ze niet trainen en ze blijven?

Een goede leider heeft een gezond niveau van laag zelfvertrouwen. Hoog genoeg om effectief te opereren, maar tegelijkertijd laag genoeg om twijfel toe te laten zodat hij nooit denkt het allemaal te weten.

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken.

Zijpaden en omwegen leiden naar de kern.

Iemand moet structuur aan brengen als je dat als bedrijf niet doet, doet de klant dat zelf.

Vertrouwen is goed. Controle is beter.

Geluk is iets zeldzaams, is er niet voor iedereen, komt niet aanwaaien, moet je vinden. En als je het gevonden hebt, mag je van geluk spreken.

Reorganiseren: vergelijk het met het couperen van de staart van een hond. Je kunt iedere week een centimeter van die staart afhalen, of in één keer tien centimeter. Volgens mij is het laatste te verkiezen.

Als er nooit iets mislukt, dan probeer je in mijn ogen te weinig.

Succes is een ladder die je niet kunt beklimmen met je handen in je zakken.

De meeste mensen maken zich druk om wat ze kunnen bereiken, niet om wat ze kunnen verliezen.

Een optimist is zich ervan bewust hoever hij is gekomen. Een pessimist is zich ervan bewust hoever hij nog moet gaan.

Vaak is bewustwording al de helft van de oplossing.

Als je nooit een eerste stap zet, blijf je waar je bent.

Een concept is niets waard totdat je er iets mee doet.

Als je niet vraagt, is het antwoord altijd nee.

Vind geen klanten voor je producten. Maar producten voor je klanten.

Het nemen van een besluit is het krachtigste middel om rust in jezelf te creëren.

“Na ons de zondvloed”, dachten de mensen en zij storten zich in de crisis. Maar wat als de crisis voorbij is ? Hoe staan we er dan voor ? Kijk voor een antwoord naar de natuur. Ze heeft wel voor hetere vuren gestaan. van crisis naar crisis ging ze, van zondvloed naar zondvloed, en ze kwam er steeds weer gesterkt uit, al drie miljard jaar lang. Hoe flikt ze ‘m dat toch keer op keer ?

Veel bedrijven hebben grote moeite om kosten terug te buigen naar het niveau waar ze vandaan komen. De omzet doet dat een stuk makkelijker.

Bitter in de mond maakt het hart gezond.

Wees wantrouwig tegenover alle voorspellingen, met name als ze van zogenaamde deskundigen afkomstig zijn.

Een beurskoers is nooit “laag”of “hoog”. De koers is wat hij is en het enige wat telt is de vraag of hij vanuit dat punt stijgt of daalt.

Soms zijn je beste investeringen degenen die je niet doet.

Dans alsof niemand je ziet, heb lief alsof je nooit bedrogen bent en onderneem alsof het nooit mis is gegaan!

Niet praten, gewoon doen. Niet kijken, gewoon laten zien. Niet beloven, gewoon bewijzen !

De enige reden om aandacht aan het verleden te schenken is om een betere toekomst te maken.

De mogelijkheden zijn talloos als je besluit om het initiatief te nemen in plaats van te reageren.

Rond elke dag af : Je hebt gedaan wat je kon. Leer er van. Morgen is er weer een nieuwe dag.

Excuses zijn als uitgummen van een fout, het gaat nooit helemaal weg.

Wees niet bang iets nieuws te proberen. Onthoud dat amateurs de ark van Noah bouwden en professionals the Titanic.

Strategie is in de praktijk met vele onzekerheden omgeven en nergens vindt men zoveel stuurlui aan de wal.

Een “win-win situatie” is een hedendaags eufemisme voor het aloude gezegde “gedeelde smart is halve smart”.

Als ondernemer moet je een wandelaar willen blijven en geen standbeeld.

Je moet je bezighouden met dingen die bij je horen, niet met dingen om erbij te horen.

Ondernemen gaat over het vertrouwen van je gevoelens, het nemen van risico’s, het leren van het verleden en het accepteren dat alles altijd verandert.

Het vermijden van problemen die je aan moet gaan, is het vermijden van het leven dat je graag wilt leven.

Het vermogen sneller te leren dan de concurrentie is vermoedelijk het enige handhaafbare concurrentie voordeel dat een organisatie zich kan verschaffen.

Geen kansen zien betekent geen kansen maken.

Veel weten is belangrijk, veel kunnen is belangrijker, véél belangrijker.

Als het droog blijft is er geen tent die lekt.

Wie niet gaat met de tijd, gaat mettertijd.

Je kunt de wind niet veranderen, maar je bepaalt wel zelf hoe de zeilen staan.

Het gaat niet om hoe goed je bent, maar om hoe goed je wilt worden.

Crisis aanpak eindig.

Geschreven door Abel Slippens op . Geplaatst in Lessen voor ondernemers

Crisis denken.
De optimist: het glas is half vol. De pessimist: het glas is half leeg. De crisismanager: je hebt 50% glas te veel.

Alle topeconomen weten en voorspellen het inmiddels : we zitten in een forse economische recessie, de tweede van de double dip en we zullen er ook nog wel een groot aantal kwartalen ( 2015?) in blijven zitten.

Een ondernemer is in zijn grondhouding altijd een optimist, heeft doorgaans geen gebrek aan doorzettingsvermogen, maar wanneer geef je toe dat je bedrijf niet meer te redden is? Er komt een moment dat je moet kiezen tussen het omslaan van de bladzijde of het sluiten van het boek.

Het proces:

In het begin denk je: het zal zo’n vaart niet lopen. Omdat het wél vaart liep, begin je vaak een paar maanden te laat met wat niets anders is dan op de kleintjes letten en fte’s kaasschaven. We weten inmiddels weer wat kleintjes zijn en we weten dat veel kleintjes één heel grote kunnen maken. En hoe hard het ook klinkt, maar het kan helaas niet anders: medewerker voor medewerker, uur voor uur moet  beoordeeld worden op zijn/haar aanwezigheid, absolute loyaliteit, productiviteit, prestaties, energie, creativiteit, ziekteverzuim, fouten%, betrokkenheid, inzet en als “saldo” hiervan uiteindelijk zijn/haar netto opbrengst. Je móet nu kiezen dus doe dat dan ook met uiterste zorgvuldigheid.
Wat “kost-ie en wat levert-ie op? ”  is uiteindelijk de  resultante van wat presteert iemand voor het bedrijf minus bruto jaarsalaris + vakantiegeld+ secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden. Het echte cijfer is natuurlijk de nettowinst na belasting en die laat zich makkelijk omrekenen naar de winstbijdrage per medewerker, dat is alleen maar een kwestie van delen.
Vroeger, een jaar of drie geleden, was die opbrengst per medewerker bijna altijd positief. Maar nu, na een paar jaar krimp achter elkaar, ziet die rekensom er bij veel bedrijven negatief uit. Het grote voordeel van deze langdurige krimp is dat zelfs vakbonden inmiddels heel goed weten dat het geen kwestie is van én én maar van óf óf.

Inmiddels red je het niet meer met kaasschaven alleen. Immers de krimp is zo langdurig en zo diep dat je onderaan de streep al enige tijd niets meer overhoudt. In het hoofd moet de draai gemaakt worden dat het nu even  niet meer gaat om groei maar om continuïteit. Een nieuwe kostendrive  gericht op slimmer werken wordt het nieuwe devies. Onder druk wordt alles vloeibaar en plotseling kunnen we een hoofdkantoor wél met 30 % minder mensen runnen. Kan de productiviteit in de fabriek of het d.c. wél omhoog. Is er  wél een hele hoop te besparen door slimmer en innovatiever te werken en de dingen in één keer goed te doen. Is er wel een mogelijkheid om het zonder niet rendabele,  zogenaamde ondersteunende activiteiten te doen. Als dat allemaal gerealiseerd is zitten we in het “mean en lean” tijdperk. Als deze “mean en  lean” goed aangepakt is moet dat zichtbaar zijn in werkelijk elke laag van het bedrijf. Van hoog naar laag. Weet u het echt 100% zeker? Kan er echt niet harder en slimmer gewerkt worden? Zijn alle hobby’s er uitgesneden? Wordt niemand van de medewerkers meer met de mantel der liefde bedekt? Staat het hele team zo gespannen als een snaar, zo flexibel als mogelijk en tot de tanden gewapend in de juiste richting? Heeft u het op de rand van de krant stadium  100% zeker bereikt? Is het inmiddels zo efficiënt  geregeld dat de eerste klanten beginnen te klagen over gebrek aan klantgerichtheid? Want dat is meestal het duidelijkste signaal dat u tot op het bot gesneden hebt. Even terugschakelen, wat meer lucht is zo gebeurd, maar eerst zorgen dat de bodem echt bereikt is.

De banken beginnen ook een pittig woordje mee te spreken. En bankiers zijn nu eenmaal geen ondernemers dus ieder risicogedrag wordt er bij deze beroepsgroep momenteel collectief uit geknepen. Doen ze dat niet zelf dan helpt DNB of de ECB wel een handje mee door allerlei nieuwe ratio’s te verzinnen en voordat ze ingevoerd zijn ze al te verhogen. Het woord “Basel 3” valt in iedere directie- en rvc vergadering van een bank inmiddels veel vaker dan “klant”. De enige afdeling die fors groeit bij werkelijk iedere bank in Nederland is “Bijzonder Beheer”. Gevolg:  enerzijds een investeringsstop gecombineerd met  maximale aflossingsplicht, maar anderzijds wordt er door al die macro- economen wel over de laagste rente ooit gesproken. Alleen jammer, dat je daar bij je eigen rentetarieven op je leningen bij de bank echt 0,0 van terugziet.
Reken niet op de bank, verlies geen tijd met hun spelletjes, ze stoppen er echt geen euro extra in maar proberen bij voortduring alleen maar te kijken hoe ze “eruit kunnen”  met zo min mogelijk schade. Daarom moét je zelf dingen verzinnen om de liquiditeitspositie overeind te houden : voorraden naar beneden, betalingstermijnen oprekken, kwartaalhuren omzetten naar maandhuren, leveranciers nóg harder aanpakken, debiteuren het mes op de keel zetten etc. Wie de eindjes aan elkaar wil knopen moet echt met alles in touw zijn.

De meeste bedrijven hebben deze periodes allemaal doorlopen. Omdat er nog steeds geen licht in de recessieduisternis gloort ( wel weet ik zeker dat we iedere dag dichter bij het dieptepunt komen, om het eens positief te stellen), moet er weer iets anders verzonnen worden. Klopt de strategie echt wel helemaal, vooral bekeken vanuit de kostenkant ? De klantendoelgroep, de marketing, de logistieke systemen, de communicatietechniek, het margemanagement, noem maar op.  Moeten we weer niet van specialist generalist worden of omgekeerd? Heel vaak zijn er onder druk van de omstandigheden toch nog diverse strategie- en beleidsaanpassingen mogelijk. Die voeren we nu dan ook uit. Immers het is niet alleen een kwestie van denken maar ook van doen en doorzetten. Lastig ? Jazeker, maar als het een kwestie van overleven is, is er volgens mij geen keus en omdat je echt niet weet of en wanneer het consumentenvertrouwen en die koopbereidheid weer aan gaat trekken kun je momenteel alleen maar sturen op de kostenkant. Kortom kun je meer doen met minder? Ga de problemen niet uit de weg in deze tijd. Ze lossen niet op, ze worden alleen maar uitgesteld en vaak veel groter.

Zou je toch niet beter kunnen fuseren? Daar, waar ik vroeger dacht, dat je van twee lijken niet één gezond lichaam kunt maken ben ik nu steeds meer de neiging toegedaan dat tóch maar te proberen. Als het niet kan zoals het moet dan moet het maar zoals het kan.   Is het niet verstandig om een gedeelte van de activiteiten te sluiten of af te stoten? Waar het vroeger al moeilijk was om tegelijk twee pijlen op je boog te nemen tref je daar nu zeker geen doel mee.

In de natuur heb je geen beloningen of straffen, alleen maar consequenties. De consequentie van onze ongebreidelde groei en ons uitbundige gedrag van de eerste 10 jaar 21ste eeuw dienen we nú te accepteren. Samen, de hele samenleving, we waren nu eenmaal een maatschappij,  een naamloze vennootschap, van onbeperkte onverantwoordelijkheid. Dit is de nieuwe werkelijkheid.

Het is mijn vaste overtuiging dat als je op je tenen loopt je niet aangeboorde bronnen van creativiteit losmaakt. Dus blijf proberen, veel overwinningen werden bevochten door hen die het net iets langer volhielden. Doorzetters beginnen hun succes, daar waar anderen de moed verliezen, maar…….steek de kop niet in het zand. Als je er alles aan gedaan hebt en het lukt echt niet meer, stop dan met ondernemen. Sluit de tent of vraag je faillissement aan. Het CBS berekende dat er nooit eerder zoveel bedrijven failliet gingen dan in februari 2013, namelijk 755 !  Iedereen heeft wel eens te maken met tegenslagen. Het is een onvermijdelijk onderdeel van het leven. Ook van ondernemers !

Een collega- ondernemer, Henk Rottinghuis,  gaf me na het lezen van deze tekst de volgende reactie : “Ik maakte de vergelijking altijd als volgt: Eerst snij je het vet eraf en dan het vlees. Als dat ook niet helpt komt de keus je arm eraf of je been?
Het hangt erg af van de wedstrijd die je speelt waar die keus op uitdraait. Moet je de brei-wedstrijd winnen kies ervoor het been af te zetten. Moet je de horden lopen laat je arm er af halen.
Ik vroeg overigens eens een directeur van een werkmij of hij echt geen kostenreductie meer kon vinden. Zijn antwoord: Ja, ik kan het licht aan het eind van de tunnel nog uitdraaien! Ik heb het er toen maar bij gelaten”.

Een pessimist is iemand die zegt dat het gister slecht was, dat het nu slecht gaat en dat het altijd slecht zal gaan. Een optimist daarentegen, is iemand die zegt dat het vroeger slecht was, dat het nog slecht gaat, maar dat het nooit erger kan worden dan het is.